APRENDA A HACER UN PLAN GENERAL DE NEGOCIOS O ESTUDIO TECNICO-FINANCIERO

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

Información y venta:

Manuel Alexis Colón: 809 758 1831 / 809 971 1781 / 809 841 1831 / correo: mackalex1112@gmail.com

Rosa Elba García: 809 971 1781 / 809 724 9081 / 829 905 3286 / correo: elbarosa1711@hotmail.com

Odenís Peralta:  809 971 1781 / 809 724 9081 / 809 915 4553 / correo: hobenix@hotmail.com

CURSO PARA PLAN GENERAL DE NEGOCIO / BUSINESS PLAN OUTLINE / ESTUDIO DE FACTIBILIDAD / ESTUDIO TECNICO-FINANCIERO

Metodologia

En este curso, se enseñará como elaborar exitosamente un plan general de negocio (PGN) o business plan outline (BPO) desde la A hasta la Z con casos prácticos,  donde las herramientas para su elaboración se irán desarrollando según la necesidad de cada una en cada caso, pues el uso de las mismas depende del el tipo de negocio o necesidad de un(a) promotor(a) de un proyecto, pues no todas se usan siempre.

El estudio de los casos es por la experiencia del facilitador y expositor en comprender desde hace mucho tiempo, que el hombre y la mujer aprenden más con el ejemplo que con los libros, y es sólo a través de la práctica como se asimila mejor la teoría, si bien es cierto que la teoría sin práctica es nula, pero la práctica sin teoría es ciega.

Se hará un repaso de las herramientas matemáticas necesarias para los análisis financieros y estadísticos, tales como la potenciación, los porcentajes, y explicación de las principales fórmulas financieras, y el uso adecuado de Excel y las calculadoras científicas o financieras, con el fin de facilitar la comprensión, por demás simple, de las principales herramientas.

Lo que aprenderán los interesados, es a desarrollar juntos al expositor lasa vivencias propias para presentar un trabajo exitoso, donde las instituciones financieras como los promotores de un proyecto económico no tengan dudas respecto de su confiabilidad y profesionalidad, así como probidad en la obtención y presentación de los datos.

Este curso le dará la oportunidad de adquirir una profesión lucrativa, en un mundo cada vez menos lineal e inseguro, donde ya la simple intuición empresarial no basta para tener  éxito en los negocios, aun con algunos que otros casos aislados de triunfo.

CASO I

Formato proyecto turístico:

1.       PRESENTACION

1.1   Introducción

1.2   Descripción de la empresa promotora

1.3   Aspectos técnicos del proyecto

1.4   Aspectos financieros

2.       Perfil de Mercado

2.1   Introducción

2.2   Objetivo del estudio

2.3   Productos de oferta y comercialización

2.4   Sistema de comercialización

2.5   Mercado del producto

2.6   Oferta actual

2.7   Demanda actual

2.8   Segmento del Mercado

2.9   Recomendaciones y conclusión

3.       Evaluación financiera

3.1   Aspectos de la inversion financiera

3.2   Plan de inversión general

3.3   Descripción de las diferentes categorías de inversión

3.4   Financiamiento de la inversión

3.5   Depreciación y amortización

3.6   Ingresos por ventas

3.7   Determinación de costos y gastos

3.8   Estados financieros proyectados

3.9   Evaluación del proyecto

3.10            Tasa interna de retorno (TIR)

3.11            Valor presente neto (VPN)

Tiempo de duración de este módulo: 12 horas = 4 semanas = 3 horas continuas un día a la semana

Caso II

Formato proyecto para una compañía de servicio:

1.       PRESENTACION

1.1   Introducción

1.2   Descripción de la empresa promotora

1.3   Aspectos técnicos del proyecto

1.4   Aspectos financieros

2.        

Pp2. Perfil de Mercado

2.1   Introducción

2.2   Objetivo del estudio

2.3   Productos de oferta y comercialización

2.4   Sistema de comercialización

2.5   Mercado del producto

2.6   Oferta actual

2.7   Demanda actual

2.8   Segmento del Mercado

2.9   Recomendaciones y conclusión

3.      3. Evaluación financiera

3.1   Aspectos de la inversion financiera

3.2   Plan de inversión general

3.3   Descripción de las diferentes categorías de inversión

3.4   Financiamiento de la inversión

3.5   Depreciación y amortización

3.6   Ingresos por ventas

3.7   Determinación de costos y gastos

3.8   Estados financieros proyectados

3.9   Evaluación del proyecto

3.10            Tasa interna de retorno (TIR)

3.11            Valor presente neto (VPN)

Tiempo de duración de este módulo: 12 horas = 4 semanas = 3 horas continuas un día a la semana

CASO III

Formato para cambio de maquinarias, aumento o disminución de personal, compra o alquiler del local o edificio, trabajo o una profesión académica, entre otras decisiones. Este formato varía según el propósito del promotor o la promotora del proyecto.

Tiempo de duración de este módulo: 6 horas = 2 semanas = 3 horas continuas un día a la semana

Total de horas = 30 horas = 2.5 meses

Lugar: Calle Restauración 138, esq. Callejón Jácuba, 4^a planta, Santiago R. D.

Información y venta:

Manuel Alexis Colón: 809 758 1831 / 809 971 1781 / 809 841 1831 / correo: mackalex1112@gmail.com

Rosa Elba García: 809 971 1781 / 809 724 9081 / 829 905 3286 / correo: elbarosa1711@hotmail.com

Odenís Peralta:  809 971 1781 / 809 724 9081 / 809 915 4553 / correo: hobenix@hotmail.com

Requisitos:

Preferiblemente mercadólogo, contador, admistrador de empresas entre otras, o bachiller con experiencia en el campo financiero o de ventas con mucho tiempo de servicio dentro de una empresa, en cualquiera de estos campos. Otras profesiones aplican. Poseer una calculadora financiera.

Cupo: Mínimo: 10 / Máximo: 15

Precio único: RD$4 750.00

Certificado de participación por 100% de asistencia

Facilitador: Manuel Alexis Colón

TRABAJO EN EQUIPO

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

 TRABAJO EN EQUIPO SIGNIFICA: !!!ÉXITO!!!

"Aprendamos de los Gansos"

El próximo otoño, cuando veas a los gansos dirigiéndose hacia el sur, para el invierno, fíjate que vuelan en forma de V. Tal vez te interese saber lo que la ciencia ha descubierto del porqué lo hacen de esa forma y no de otra.

Se ha comprobado que cuando cada pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en V la bandada completa, aumenta por lo menos el 71% más su poder, que si cada pájaro volara solo.

Primera deducción: Cuando compartimos una dirección en común y tenemos sentido de comunidad, podemos llegar a donde deseamos, más fácil y más rápido.

Cada vez que un Ganso se sale de formación y siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato, se incorpora de nuevo a la fila, para beneficiarse del poder del compañero que va delante.

Segunda deducción: Si tuviéramos la lógica de los gansos, nos conservaríamos unidos a aquellos, que se dirigen en nuestra misma dirección.

Cuando el Líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar.

Tercera deducción: Obtenemos resultados óptimos, cuando hacemos turnos, para realizar trabajos difíciles.

Los Gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos, y hacen esto con frecuencia, para estimular a los que van adelante, a mantener la velocidad.

Cuarta deducción: Una palabra de aliento, produce grandes resultados.

Finalmente, cuando un ganso se enferma o cae herido de un disparo, dos de sus compañeros se salen de la formación y lo siguen para ayudarlo, y protegerlo. Se quedan con él, hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o muera. Sólo entonces, los dos acompañantes vuelven a la bandada o se unen a otro grupo.

Quinta deducción: Si tuviésemos la inteligencia de los gansos, nos mantendríamos uno al lado del otro, ayudándonos y acompañándonos.

Esto es lo que haremos, cuando tomes la decisión de comenzar conmigo, este gran negocio que te ofrezco, tuyo de por vida !Nadie te lo podrá arrebatar jamás!

Volaremos juntos para nuestro éxito común !!

Y RECUERDAS QUE:

"Para ganar, hay que arriesgar"

Jean-Claude Killy

Publicado por: Gabriela Cancela 

READAPTADO Y EDITADO POR MACKALEX PARA mackalexdigital.blogspot.com/ 

EL CÍRCULO DEL ODIO

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

                                                ¿Conoces el Circulo del Odio?

Por Gabriela Cancela

Readaptado por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com

Un importante señor gritó al director de su empresa, porque estaba enojado en ese momento. El director, llegó a su casa y gritó a su esposa, acusándola de que estaba gastando demasiado, porque había un abundante almuerzo en la mesa.

Su esposa gritó a la empleada que rompió un plato. La empleada dio un puntapié al perro porque la hizo tropezar. El perro salió corriendo, y mordió a una señora que pasaba por la vereda, porque estaba obstaculizando su salida por la puerta.

Esa señora fue a la farmacia para colocarse la vacuna y que le curaran la herida, y gritó al farmacéutico, porque le dolió la vacuna al ser aplicada. El farmacéutico, llegó a su casa, y gritó a su madre, porque la comida no era de su agrado.

Su madre, tolerante, y un manantial de amor y perdón, acarició sus cabellos diciéndole: “Hijo querido, prometo que mañana haré tu comida favorita. Tú trabajas mucho, estás cansado y precisas una buena noche de sueño. Voy a cambiar las sábanas de tu cama por otras bien limpias y perfumadas para que puedas descansar en paz. Mañana te sentirás mejor. Bendijo a su hijo y abandonó la habitación, dejándolo solo con sus pensamientos...

En ese momento, se interrumpió el CÍRCULO DEL ODIO, porque chocó con la TOLERANCIA, la DULZURA, el PERDÓN y el AMOR.

Si usted es uno de los que ingresaron en un CÍRCULO DEL ODIO, acuérdate que puedes romperlo con TOLERANCIA, DULZURA, PERDÓN Y AMOR.

¿Sabes que tambien existen Circulos de Miseria? Y si aceptas que un círculo de odio se puede romper con Amor, ¿te atreves a aceptar que un círculo de miseria se rompe con Prosperidad? Claro, me dirás, al Amor y la dulzura la puedo generar en mi interior, pero a la prosperidad…

TE PREGUNTO, ¿de donde crees que vas a generar tu prosperidad? TAMBIEN DE TU INTERIOR AMIGA/O MIO/A, si no aceptas esto, nunca lo lograrás, porque para todo cambio, hay una semilla y ella SIEMPRE nace en nosotros mismos. Mi abuela, para enterarse de sus parientes lejanos debía esperar el paso del cartero y para Navidad, un viaje o una llamada. Si seguimos con esa mentalidad no podrás aceptar que tienes millones de personas de todo el mundo, a un golpe de ratón, esperándote para que PROSPERES a través de tus negocios y tus habilidades, como nunca antes lo habías imaginado… ¡Y mi abuela tampoco!

Readaptado por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com/

OFERTA DE NEGOCIO: Venta de Avión DC8 de carga

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Se vende avión DC8 de carga en excelentes condiciones y listo para entrega inmediata. Con financiamiento aprobado a diez años. Es una gran oportunidad.

AIRCRAFT:		DC8-61C			SERIAL NBR:		45888
MANUFACTURER:		DOUGLAS			DATE MFG:		05/16/67
TTAF:		61,177 HRS			TAC:		51,381 FC
MAX TAXI WEIGHT:		323,300 LBS			MAX T/O WEIGHT:		320,300 LBS
MAX LANDING WGT:		252,000 LBS			MAX ZERO FUEL WGT:		234,000 LBS
BASIC EMPTY WGT:		143,697 LBS			NUMBER FUEL TANKS:		10
TOTAL FUEL CAPACITY		23,741 USG			TOTAL FUEL CAPACITY:		159,065 LBS
ENGINES:	JT3D-3B				HUSH KIT TYPE:		QTV STAGE 3
CONFIGURATION:		ALL CARGO			CAPACITY:		18 PALLETS
GALLEY:		MINI FWD			PALLET SIZE:		88 X 125
LAVATORY:		PORTA POTY
STC'S INCORPORATED:  SA1882SO, SA5510NM, SA5670NM, SA833SW, ST00541AT, ST145CH, ST488CH
ST0138OAT, ST09534SC, ST02028AT, ST01245CH
ALL TIMES AND CYCLES FOR ENGINES AND AIRFRAME ARE AS OF: 6/26/2008
ENGINE SN		TET		TEC		HR LIMITER		CY LIMITER
P-645410		48905		17739		N/A		6976  T-2
P-649771		37514		27220		N/A		5318  T-3
P-645104		44795		28454		10385 C-8		1437 C-15
P-643783		61305		21740		5829 T-3		1095 T-3
MAINTENANCE
PROGRAM:		DOUGLAS: OAMP
CHECK "A"		100 HRS		.6/23/2008
CHECK "B"		300 HRS		06/23/08
CHECK "C"		3000 HRS		06/23/08
CHECK "D"		10000 HRS		11/21/05
PRICE USD 1,200,000,00 (ONE MILLION TWO HUNDRED THAUSAND USD)
INCLUDING USD 200,000.00 IN 200 ITHEM
10% deposit in escrow account required to inspect the aircraft with full douments

¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

                                        ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?

                                                       EN 300 PALABRAS 

                               Por MACKALEX para mac kalexdigital.blogspot.com/

En un mundo con economías y mercados en permanente e intensa evolución, la actividad del empresario moderno debe estar cada vez más sistematizada y apoyada en adecuados instrumentos de control de gestión y adaptándola a los requerimientos mínimos de la tecnología. Se necesita una actividad de análisis dinámico de la evolución del entorno externo e interno de la empresa, que consiste en reducir la probabilidad de eventos imprevisibles dentro de la planificación y organización, los cuales son causa del incremento del nivel de riesgo.

Facilita acceso a los recursos financieros, pero una vez obtenidos, desatendiendo la visión, la estrategia y los planes operativos necesarios, la adquisición de los fondos se traducirá en un resultado efímero.

El PGN no niega la visión empresarial, pero la entiende más bien como un horizonte estratégico y no operativo. Una guía invisible de la motivación empresarial, para lograr determinado objetivo.

Se requiere la adopción de un enfoque racional para maniobrar con el juego económico de la organización, para seguir de cerca la evolución del Mercado. Entendida la visión empresarial, no como simplemente estratégica sino como operativa. El PGN es el instrumento de esta conducta gerencial es en resumen, “un instrumento sobre el que se apoya un proceso de planificación sistemático y eficaz”.

“El PGN debe entenderse como un estudio que, de una parte, incluye un análisis del mercado, del sector y de la competencia, y de otra, el plan desarrollado por la empresa para incursionar en el Mercado con un producto|servicio, una estrategia, y un tipo de organización, proyectando una visión de conjunto a corto plazo, a través de la cuantificación de las cifras que permitan determinar el nivel de atractivo económico del negocio, y la factibilidad financiera de la iniciativa; y a largo plazo mediante la definición de una visión empresarial clara y coherente”.

¿SE DESPLAZAN O DESAPARECEN LA RENTABILIDAD Y EL VALOR DE UNA EMPRESA?

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¿SE DESPLAZAN O DESAPARECEN LA RENTABILIDAD Y EL VALOR DE UNA EMPRESA?                                                     

                                                   5/5

           Por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com/

Recapitulando respecto del capítulo 4 vimos que se convierten en principios básicos del control de calidad las actividades de mercadeo, resumidas en educar bien (que todo el personal se involucre en el proceso con conocimiento de causa), aclarar los objetivos (es decir, hasta donde hemos llegado, y hacía dónde nos dirigimos), y naturalmente, control del proceso, y todo ello en conjunto, conforman el armazón del CCT (Control Total de Calidad) y, naturalmente, la imagen de marca, sin la cual, toda actividad de mercadeo se aniquila y que el supuesto de que las normas operativas se cumplen estrictamente, sin enseñar los métodos de ejecución del control de calidad, con el involucramiento de todos los participantes en los procesos, es dirigirse a ciegas hacía los objetivos, y quien sea que lo haga, no sólo reducirá el valor de su empresa,  sino que la guiará a la desaparición, ya que la calidad está primero, y no las utilidades a corto plazo, con una orientación al consumidor y no al productor, pensando desde el punto de vista de los demás, teniendo en cuenta, sin importar el tipo de empresa, que el proceso siguiente es su cliente, dándole seguimiento a los datos con métodos estadísticos, y sobre todo, respeto a la humanidad como filosofía administrativa, con una administración totalmente participante, que al final logra una administración interfuncional.

Es decir, que a la mayoría de las empresas sólo les interesa rebajar costos, con menoscabo de la calidad, y piensan que esta última significa sólo subir los costos, lo que luego reduciría las utilidades. Pero no es totalmente así, y que es cierto que los costos aumentan de modo temporal cuando se mejora la calidad, pero al final los beneficios se encontrarán en la capacidad que adquiere la empresa para satisfacer las exigencias de sus clientes y enfrentar con éxito la competencia, para no perder su valor. En pocas palabras, valorar la parte más importante de toda organización: LAS GENTES, sin las cuales, no es posible lograr calidad, utilidad, rentabilidad y permanencia, a corto, mediano y largo plazo.

Respeto a la humanidad como filosofía gerencial —pues las empresas, en su sentido amplio, pertenecen a la sociedad, y por tanto, a todos los que tengan que ver algo con la empresa— a saber: consumidores, empleados y sus familias, accionistas, subcontratistas y empleados de los sistemas afiliados de distribución… Todos, absolutamente todos, deben sentirse cómodos y contentos con la empresa y deben estar en capacidad de aprovechar sus facultades y de realizar su potencial personal. Las utilidades ante todo, es una idea anticuada que debe abandonarse. Vimos que la frase clave para evitar que el valor de su empresa y el suyo propio se desplacen a otras manos es: DISPOSICIÓN AL CAMBIO. Y que no debe insistir con lo acostumbrado, y pensar que el mundo ya no es lo mismo y que los tiempos y las nuevas generaciones son un desastre. Y sobre todo, pensar por un rato nada más, que en algún momento de su vida usted fue una innovación, y posiblemente incomprendido en su momento, pero aquellos que se resistieron al momento, ¿dónde están ahora? Posiblemente lamentándose por no haber seguido sus pasos…. Y usted no quiere que le pase lo mismo: ¿verdad? En síntesis, romper con el esquema difundido de que las personas y las tecnologías no agregan valor a su empresa, sobre todo con la nefasta y destructiva frase de que (sólo) el ojo del amo engorda al caballo, pues de ser cierta esta aseveración, nos hubiéramos quedado justo allá, donde el fuego (primera gran tecnología de la humanidad, junto a la rueda) impulsó toda esta energía revitalizadora, para llegar hasta donde hemos llegado.

Y para concluir, reflexione siempre en su empresa sobre los siguientes tópicos:

1.     ¿Aumentan o disminuyen las ventas en dinero o unidades vendidas?

2.     ¿Mi servicio o producto se está convirtiendo en genérico? —Sea debido a la oferta de un competidor o a que mi cliente ya no necesita ni el servicio ni la información que anteriormente le proporcionaba— o hay fuerzas económicas o de otro tipo que estén cambiando las prioridades de mis clientes, haciendo que sean más conscientes de lo que les cuesta comprar mi producto o servicio comparado con otros?

3.     ¿Es realmente tan grande la disparidad entre mis costes y mis ventas al servir a mis clientes?

4.     ¿Es la percepción mía correcta acerca de la tendencia del mercado e inmediatamente debo rebajar mis precios de venta para acoplarme a la nueva realidad, o es que lo que ofrezco o cómo lo ofrezco está desfasado?

5.     Si tomo la decisión del párrafo anterior,  y aún siguen mis ventas en decadencia, ¿qué otros factores que escapan a mi control o no visualizo son los causantes del problema?

6.     ¿Estoy al tanto realmente del cambio en las prioridades de los usuarios, y mediante una profunda observación entiendo que mis soluciones deben ser a un nivel más alto?

7.     ¿Está la técnica de mi empresa respondiendo acorde con los tiempos para agilizar y priorizar justo a tiempo (just in time)  las necesidades de mis consumidores?

8.     ¿Mi cultura empresarial, responde a los tiempos modernos, o está obsoleta y debo revisarla?

9.     ¿Está satisfecho mi personal estacionario o de venta, con la forma en que manejo mi empresa?

10.  ¿Conoce mi fuerza de venta y de trabajo estacionario, cuáles son mis metas?