¿CONCEPTUALIZAR O RAZONAR?

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

                                                 ¿CONCEPTUALIZAR O RAZONAR?

Por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com/

Hay una tendencia en el mundo académico, principalmente entre politólogos, políticos, abogados, sociólogos y demás y así, quizás sin proponérselo, confunden al lego, intercambiando conceptualizar como sinónimo de razonar.

Si se parte del razonamiento linguistico, conceptualizar se define según la RAE como forjar conceptos acerca de algo, mientras que al concepto lo explica como idea que concibe o forma el entendimiento, y por lo tanto nos acerca más a razonar que a conceptualizar.

Luego, si las ideas se concatenan con conceptos que acontecen entre el medio exterior y el sistema cerebral interno, entonces gracias a estos estímulos externos percibidos por cualquiera de las vías inteligentes, se activa la razón, tratando de discernir las propiedades de cada objeto ideal y de discernir las relaciones entre las distintas ideas en base a la necesidad del propio individuo, y es entonces cuando acontecen los datos externos memorizados y los recuerdos naturales, y todo ello, en consecuencia, da forma al razonamiento.

De modo que están equivocados, desde mi punto de vista, todos aquellos que ante una explicación ejemplarizadora del razonamiento (como lo que hace realmente a los buenos escritores, oradores y expositores) o ante una decisión política desacertada para aprobación de las masas, califican al individuo de no conceptualizar en la acción política o de no conceptualizar en la exposición de un debate, sobre todo cuando una incidencia en el tema de debate, se propone aclarar mejor el concepto, y es entonces, cuando se confunden ambos términos, y debe primar el concepto razonar en vez de conceptualizar. Esto, naturalmente, si la conceptualización que exige el “conceptuoso”, es racional.

SOL Y MEDIO AMBIENTE

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

¡La pobre energía solar!

Publicado el 16 de septiembre de 2010

Por Amy Goodman

Readaptado por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com/

Bonn, Alemania.–El hecho de que la Primera Dama Michelle Obama comenzara una huerta orgánica en la Casa Blanca, provocó que se debatiera a nivel nacional sobre temas como alimentación, obesidad, salud y sustentabilidad. Desafortunadamente, la actitud “verde” que se tuvo en el patio de la Casa Blanca no se ha trasladado al techo.

En 1979, el Presidente Jimmy Carter instaló paneles solares en el techo del Ala Oeste de la Casa Blanca en el marco de una nueva estrategia de energía solar. “En el año 2000,” dijo Carter, “el calentador de agua solar que hay detrás de mí y que está siendo instalado hoy, continuará en ese mismo lugar dando energía eficiente y barata. Para la próxima generación, este calentador solar podrá ser una curiosidad, una pieza de museo, un ejemplo del camino que no se tomó, o puede ser una pequeña parte de una de las mayores y más excitantes aventuras que el pueblo estadounidense haya emprendido jamás.”

Triste pero cierto, luego de asumir la presidencia, el Presidente Ronald Reagan hizo desinstalar los paneles y algunos de ellos, de hecho, terminaron en diferentes museos. El activista ambiental Bill McKibben, fundador del grupo 350.org, me preguntó: “¿Sabes dónde está uno de esos paneles? Está en el museo privado del empresario Chino que construyó la compañía termo solar más grande del planeta: Himin Solar. En China, se han instalado sesenta millones de éstos paneles.”

En 1990, los paneles de la Casa Blanca fueron retirados de los depósitos del gobierno y puestos en uso nuevamente por la universidad Unity College del estado de Maine. Para defender la energía solar, McKibben se unió a un grupo de estudiantes de Unity College, juntos llevaron uno de los paneles desde la universidad hasta la Casa Blanca y pidieron que fuera colocado nuevamente en el techo, pero la Casa Blanca se negó.

Una de las promesas de campaña del Presidente Barack Obama fue que crearía millones de puestos de trabajo ecológicos. Obama contrató a Van Jones como el zar de los empleos “verdes” de la Casa Blanca y lo despidió poco después de que Jones se convirtiera en blanco de ataques de lo que él llamó una “cruel campaña de difamación” impulsada por el canal de noticias Fox News. Obama se enfrenta ahora a un enorme problema de desempleo que pone en riesgo no sólo el sustento de decenas de millones de personas, sino también las perspectivas políticas de los demócratas.

Aquí en Bonn, la respuesta no podría ser más clara: utilice el dinero de los paquetes de estímulo económico y desarrolle políticas para fortalecer la industria “verde” y generar un sector de puestos de trabajo ecológicos, por ejemplo, la fabricación, instalación y servicio técnico de paneles solares.

Alemania, una de las economías más avanzadas del mundo, hizo justamente eso. Según informa el periódico Financial Times, el año pasado las instalaciones de células fotovoltaicas alemanas llegaron a ser más de la mitad de las realizadas en todo el mundo.

Estoy aquí para cubrir el 30º aniversario de los premios “Right Livelihood Awards”, conocido también como “Premio Nobel Alternativo”, un maravilloso encuentro de decenas de activistas y pensadores de todo el mundo. Entre ellos, Hermann Scheer, miembro del Parlamento Alemán.

Al recibir el premio Right Livelihood Award, Scheer dijo: “La energía solar es la energía de la gente. Utilizar esta energía no requiere grandes inversiones por parte de unas pocas corporaciones enormes, sino que requiere miles de millones de inversiones por parte de miles de millones de personas que tienen, de esta manera, la oportunidad de dejar de ser parte del problema para pasar a ser parte de la solución.”

Alemania está haciendo que eso se vuelva realidad. Los equipos de energía solar a pequeña escala, tanto a nivel residencial como comercial, no sólo generan empleo, incrementan la eficiencia y reducen los costos, sino que además permiten a los dueños de estos sistemas vender el excedente de energía a las centrales eléctricas, invirtiendo el sentido de sus medidores, siempre y cuando las condiciones lo hagan posible.

Aquí en Bonn, se encuentran además representantes de la organización Grameen Shakti, de Bangladesh. Esta organización otorga préstamos y ofrece asistencia técnica a personas pobres de zonas rurales para que puedan instalar sistemas de energía solar en sus casas, muchas veces brindando de esta manera la posibilidad de acceder a la electricidad por primera vez en la historia de la familia. Grameen Shakti ha ayudado a instalar 110.000 sistemas y con frecuencia es una mujer la persona contratada para mantenimiento del mismo, lo que genera fuentes de trabajo, empoderamiento de las mujeres y mejora de los niveles de vida.

También en Bonn se encuentra la sede central de la Convención sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas, propulsora de las frustradas negociaciones de Copenhague sobre el cambio climático. Los países miembro de la O.N.U. y otros interesados en el tema se reunirán nuevamente en diciembre de este año en Cancún, México. Sin embargo, las expectativas de que se logre progresar sustancialmente se reducen cada día. 

La huerta orgánica de la familia Obama demuestra que cuando la pareja pública más poderosa toma partido por algo, la gente presta atención. En vez de haber dicho simplemente no, el Presidente Obama podría haber dado señales de una importante afirmación al reinstalar el panel solar en el techo de la Casa Blanca: tras el desastre petrolero de BP en el golfo de México, tras la invasión imprudente y la ocupación profundamente costosa de Irak (que muchos consideran se basó en nuestra necesidad de petróleo), tras la masiva y continua pérdida de empleos, estamos cambiando. Impulsaremos un movimiento vital, de alejamiento de los combustibles fósiles y acercamiento a energías sustentables, a puestos de trabajo ecológicos.

CAMINO A LA EXCELENCIA

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       ¿Cómo alcanzar la Excelencia?

Mucho se ha dicho sobre la excelencia pero, ¿qué es? ¿Cómo llegar a ella? Pues bien, empezaremos por definir este concepto:  

Excelencia es lo superior en calidad y bondad, o lo que sobresale en mérito o estimación.

Lo primero que debemos hacer para lograr la perfección en todo lo que hacemos, es preguntarnos a nosotros mismos: ¿qué es lo que deseamos? ¿Adónde nos conduce esto? ¿Qué buscamos? ¿Qué estoy haciendo para lograrlo? ... en mi vida personal, profesional, amigos, pareja etc.

Después de haber sido sinceros con nosotros mismos y de darnos cuenta, de nuestras actitudes y sentimientos, daré a conocer a continuación algunas sugerencias, las cuales nos servirán para dar nuestro mejor esfuerzo.

·         Metas y Objetivos: El desear claramente lo que deseamos en nuestras vidas, nos permite visualizar un panorama más seguro, al ir cumpliendo con esto. Desarrollas más tus capacidades y te das cuenta de, que puedes llegar tan lejos, como desees.

·         Disciplina: Esto es indispensable en todo lo que hagas, ya que la constancia es la llave que te abrirá la puerta para obtener el éxito.

·          Innovación diaria: Estar abiertos a constantes cambios, para ir evolucionando. Adquiriendo nuevos conocimientos y técnicas para llevarlas a cabo, y no caer en la mediocridad.

·         Creatividad: ¡Sí! Deja fluir tus ideas, inventa cosas nuevas, usa tu imaginación, para no caer en la monotonía.

·         Haz tu mejor esfuerzo: Da siempre tu máximo empeño en todo lo que hagas. Sabemos que en bastantes ocasiones nos tocará hacer cosas que no deseamos o nos disgustan. Sin embargo, al hacerlo encontrarás una gran satisfacción.

·         Compromisos y responsabilidades: Empieza contigo mismo y deja a un lado los miedos. Recuerda que entre más grandes sean, mayor será la recompensa.

Como pudimos darnos cuenta, si alguno de los puntos mencionados está fallando, rompe con el equilibrio, el cual nos llevará alcanzar la perfección.

Por último, recuerda lo que dice este viejo refrán y ponlo en práctica:

“Planta una idea y cosecharás una acción,
planta una acción y cosecharás un hábito,
planta un hábito y cosecharás una vida,
planta una vida y cosecharás un destino”

Por Gabriela Cancela

Readaptado y recopilado por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com/ 

¿QUÉ ES LA VIDA?

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                                                         ¿QUÉ ES LA VIDA?

La Vida, es una muchacha traviesa, que sonriendo te pone la zancadilla.

Entonces tú tropiezas, y te das con la cara en el barro, pero solo los tontos protestan, porque los listos hacen otra cosa.

Cuando te levantas con la cara manchada de barro, y una enorme sonrisa, entonces la vida se enamora de ti, y graciosa, te entrega todo lo que deseas en una bandeja de plata.

Porque la vida te acepta tal y como eres, y no le importa el barro de tu cara, ni lo hermosa de tu apariencia. Porque la Verdadera Belleza, reside en la Sonrisa de tu Cara, y en el Amor de tu Corazón.

Ante eso, ella no puede resistirse, y enamorada de ti, te entrega todo lo que deseas.

¿Por qué, entonces, mujer / hombre de poca fe, te enfadas por tener la cara manchada de barro? ¿Acaso temes que si no eres totalmente bello/a no te acepte y te niegue lo que deseas?

No seas tonto, es el enfado lo que espanta tus Regalos.

Sonríe, sé alegre, ignora el barro de tu cara. Ríete de él. !Hazlo motivo de Regocijo! 

Hazlo así y pronto tendrás todo aquello que deseas entre tus manos, pues una Vida Enamorada te lo habrá entregado en Bandeja de Plata.

Por Gabriela Cancela

Readaptado y recopilado por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com/

APRENDA A HACER UN PLAN GENERAL DE NEGOCIOS O ESTUDIO TECNICO-FINANCIERO

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Información y venta:

Manuel Alexis Colón: 809 758 1831 / 809 971 1781 / 809 841 1831 / correo: mackalex1112@gmail.com

Rosa Elba García: 809 971 1781 / 809 724 9081 / 829 905 3286 / correo: elbarosa1711@hotmail.com

Odenís Peralta:  809 971 1781 / 809 724 9081 / 809 915 4553 / correo: hobenix@hotmail.com

CURSO PARA PLAN GENERAL DE NEGOCIO / BUSINESS PLAN OUTLINE / ESTUDIO DE FACTIBILIDAD / ESTUDIO TECNICO-FINANCIERO

Metodologia

En este curso, se enseñará como elaborar exitosamente un plan general de negocio (PGN) o business plan outline (BPO) desde la A hasta la Z con casos prácticos,  donde las herramientas para su elaboración se irán desarrollando según la necesidad de cada una en cada caso, pues el uso de las mismas depende del el tipo de negocio o necesidad de un(a) promotor(a) de un proyecto, pues no todas se usan siempre.

El estudio de los casos es por la experiencia del facilitador y expositor en comprender desde hace mucho tiempo, que el hombre y la mujer aprenden más con el ejemplo que con los libros, y es sólo a través de la práctica como se asimila mejor la teoría, si bien es cierto que la teoría sin práctica es nula, pero la práctica sin teoría es ciega.

Se hará un repaso de las herramientas matemáticas necesarias para los análisis financieros y estadísticos, tales como la potenciación, los porcentajes, y explicación de las principales fórmulas financieras, y el uso adecuado de Excel y las calculadoras científicas o financieras, con el fin de facilitar la comprensión, por demás simple, de las principales herramientas.

Lo que aprenderán los interesados, es a desarrollar juntos al expositor lasa vivencias propias para presentar un trabajo exitoso, donde las instituciones financieras como los promotores de un proyecto económico no tengan dudas respecto de su confiabilidad y profesionalidad, así como probidad en la obtención y presentación de los datos.

Este curso le dará la oportunidad de adquirir una profesión lucrativa, en un mundo cada vez menos lineal e inseguro, donde ya la simple intuición empresarial no basta para tener  éxito en los negocios, aun con algunos que otros casos aislados de triunfo.

CASO I

Formato proyecto turístico:

1.       PRESENTACION

1.1   Introducción

1.2   Descripción de la empresa promotora

1.3   Aspectos técnicos del proyecto

1.4   Aspectos financieros

2.       Perfil de Mercado

2.1   Introducción

2.2   Objetivo del estudio

2.3   Productos de oferta y comercialización

2.4   Sistema de comercialización

2.5   Mercado del producto

2.6   Oferta actual

2.7   Demanda actual

2.8   Segmento del Mercado

2.9   Recomendaciones y conclusión

3.       Evaluación financiera

3.1   Aspectos de la inversion financiera

3.2   Plan de inversión general

3.3   Descripción de las diferentes categorías de inversión

3.4   Financiamiento de la inversión

3.5   Depreciación y amortización

3.6   Ingresos por ventas

3.7   Determinación de costos y gastos

3.8   Estados financieros proyectados

3.9   Evaluación del proyecto

3.10            Tasa interna de retorno (TIR)

3.11            Valor presente neto (VPN)

Tiempo de duración de este módulo: 12 horas = 4 semanas = 3 horas continuas un día a la semana

Caso II

Formato proyecto para una compañía de servicio:

1.       PRESENTACION

1.1   Introducción

1.2   Descripción de la empresa promotora

1.3   Aspectos técnicos del proyecto

1.4   Aspectos financieros

2.        

Pp2. Perfil de Mercado

2.1   Introducción

2.2   Objetivo del estudio

2.3   Productos de oferta y comercialización

2.4   Sistema de comercialización

2.5   Mercado del producto

2.6   Oferta actual

2.7   Demanda actual

2.8   Segmento del Mercado

2.9   Recomendaciones y conclusión

3.      3. Evaluación financiera

3.1   Aspectos de la inversion financiera

3.2   Plan de inversión general

3.3   Descripción de las diferentes categorías de inversión

3.4   Financiamiento de la inversión

3.5   Depreciación y amortización

3.6   Ingresos por ventas

3.7   Determinación de costos y gastos

3.8   Estados financieros proyectados

3.9   Evaluación del proyecto

3.10            Tasa interna de retorno (TIR)

3.11            Valor presente neto (VPN)

Tiempo de duración de este módulo: 12 horas = 4 semanas = 3 horas continuas un día a la semana

CASO III

Formato para cambio de maquinarias, aumento o disminución de personal, compra o alquiler del local o edificio, trabajo o una profesión académica, entre otras decisiones. Este formato varía según el propósito del promotor o la promotora del proyecto.

Tiempo de duración de este módulo: 6 horas = 2 semanas = 3 horas continuas un día a la semana

Total de horas = 30 horas = 2.5 meses

Lugar: Calle Restauración 138, esq. Callejón Jácuba, 4^a planta, Santiago R. D.

Información y venta:

Manuel Alexis Colón: 809 758 1831 / 809 971 1781 / 809 841 1831 / correo: mackalex1112@gmail.com

Rosa Elba García: 809 971 1781 / 809 724 9081 / 829 905 3286 / correo: elbarosa1711@hotmail.com

Odenís Peralta:  809 971 1781 / 809 724 9081 / 809 915 4553 / correo: hobenix@hotmail.com

Requisitos:

Preferiblemente mercadólogo, contador, admistrador de empresas entre otras, o bachiller con experiencia en el campo financiero o de ventas con mucho tiempo de servicio dentro de una empresa, en cualquiera de estos campos. Otras profesiones aplican. Poseer una calculadora financiera.

Cupo: Mínimo: 10 / Máximo: 15

Precio único: RD$4 750.00

Certificado de participación por 100% de asistencia

Facilitador: Manuel Alexis Colón

TRABAJO EN EQUIPO

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 TRABAJO EN EQUIPO SIGNIFICA: !!!ÉXITO!!!

"Aprendamos de los Gansos"

El próximo otoño, cuando veas a los gansos dirigiéndose hacia el sur, para el invierno, fíjate que vuelan en forma de V. Tal vez te interese saber lo que la ciencia ha descubierto del porqué lo hacen de esa forma y no de otra.

Se ha comprobado que cuando cada pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en V la bandada completa, aumenta por lo menos el 71% más su poder, que si cada pájaro volara solo.

Primera deducción: Cuando compartimos una dirección en común y tenemos sentido de comunidad, podemos llegar a donde deseamos, más fácil y más rápido.

Cada vez que un Ganso se sale de formación y siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato, se incorpora de nuevo a la fila, para beneficiarse del poder del compañero que va delante.

Segunda deducción: Si tuviéramos la lógica de los gansos, nos conservaríamos unidos a aquellos, que se dirigen en nuestra misma dirección.

Cuando el Líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar.

Tercera deducción: Obtenemos resultados óptimos, cuando hacemos turnos, para realizar trabajos difíciles.

Los Gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos, y hacen esto con frecuencia, para estimular a los que van adelante, a mantener la velocidad.

Cuarta deducción: Una palabra de aliento, produce grandes resultados.

Finalmente, cuando un ganso se enferma o cae herido de un disparo, dos de sus compañeros se salen de la formación y lo siguen para ayudarlo, y protegerlo. Se quedan con él, hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o muera. Sólo entonces, los dos acompañantes vuelven a la bandada o se unen a otro grupo.

Quinta deducción: Si tuviésemos la inteligencia de los gansos, nos mantendríamos uno al lado del otro, ayudándonos y acompañándonos.

Esto es lo que haremos, cuando tomes la decisión de comenzar conmigo, este gran negocio que te ofrezco, tuyo de por vida !Nadie te lo podrá arrebatar jamás!

Volaremos juntos para nuestro éxito común !!

Y RECUERDAS QUE:

"Para ganar, hay que arriesgar"

Jean-Claude Killy

Publicado por: Gabriela Cancela 

READAPTADO Y EDITADO POR MACKALEX PARA mackalexdigital.blogspot.com/