América Latina está presionada por auge de inflación

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

Publicado por YAHOO el 26 de mayo del 2 011

                                                   

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América Latina está presionada por auge de inflación

Reuters - sáb mar 26th, 2011 11:41 PM EDT

Por Jason Lange y Louise Egan

CALGARY, Canadá (Reuters) - El Fondo Monetario Internacional (FMI) advirtió el sábado que las economías de Latinoamérica están recalentándose, y Canadá instó a los elaboradores de política a no subestimar los riesgos de la creciente inflación.

Los llamados a la precaución contrastaron con el ánimo entusiasta entre muchos funcionarios latinoamericanos que se reunieron en Canadá para una cumbre anual del Banco Interamericano de Desarrollo.

Países como Brasil y Chile están gozando de un sólido crecimiento económico sostenido, impulsado por una sana demanda por exportaciones de materias primas y una expansión de dos dígitos de los préstamos bancarios a sus consumidores.

El jefe del Fondo Monetario Internacional advirtió, sin embargo, que muchas economías latinoamericanas están creciendo demasiado rápido, poniendo presión sobre una región donde algunos países sufrieron de hiperinflación hace pocas décadas.

"En muchas de ellas hay señales preocupantes de recalentamiento", dijo en un blog el director gerente del FMI, Dominique Strauss-Kahn, agregando que el crecimiento de los mercados financieros de la región aumenta el riesgo de burbujas crediticias en Latinoamérica.

La economía de América Latina posiblemente crecerá un 4,5 por ciento este año después de registrar una expansión del 6,1 por ciento en el 2010, dijo el Instituto Internacional de Finanzas.

En Brasil, los precios de las casas en algunas ciudades casi se han duplicado en apenas dos años y la moneda del país se ha fortalecido cerca de un 1 por ciento desde mayo del 2010.

El gobernador del Banco de Canadá, Mark Carney, dijo a funcionarios de América del Norte y del Sur que la alta demanda por materias primas podría durar más de lo que muchos esperan, impulsada por las exigencias de economías emergentes como China e India.

"Es un error atribuir todo esto a (factores) cíclicos", dijo Carney, refiriéndose al argumento de que los precios de los bienes como el cobre y los granos han subido sólo debido a un repunte del ciclo económico global.

"Estamos en un ambiente que probablemente estará con nosotros por varias décadas", dijo durante un panel de discusión.

El Secretario del Tesoro de Estados Unidos, Timothy Geithner, viajó al nevado oeste de Canadá para la reunión, pero no realizó comentarios públicos.

CHOQUES DE POLITICA

Mientras el mundo se recupera de la recesión, las naciones han chocado por sus políticas cambiarias en momentos en que muchos países se ajustan a las tasas de interés extremadamente bajas de Estados Unidos y la reticencia de China a permitir una mayor apreciación de su moneda, el yuan.

Inversores en busca de altos rendimientos han depositado su dinero en América Latina, agudizando esas tensiones.

Varios países en América Latina han presenciado un aumento de la inflación provocado por los altos precios de los alimentos y otras materias primas. La tasa de inflación de Brasil alcanzó un 6 por ciento en febrero por primera vez desde noviembre del 2008.

Algunos funcionarios de América Latina han argumentado que el auge de los precios de los alimentos pasará y que subir las tasas de interés podría acentuar el problema de la gran cantidad de dinero que está entrando en sus economías, lo que daña a las exportaciones al fortalecer el valor de sus monedas.

"La política monetaria no es suficiente", dijo el gobernador del banco central de Uruguay, Mario Bergara, quien estuvo en el mismo panel que Carney.

El canadiense, sin embargo, pareció incómodo por la postura. "¿Puedo sumarme a eso? Estoy un poco nervioso de a dónde nos dirigimos", dijo Carney. "La política monetaria debe lidiar con las presiones inflacionarias, es lo primero y lo más importante", agregó.

Advirtió que las políticas mal orientadas en los mercados emergentes para responder a la alta inflación y a una oleada de ingresos de capitales podrían conducir a la inestabilidad financiera y un débil crecimiento económico global.

"Allí es donde uno puede cometer errores bastante grandes y tardar demasiado, tanto por el lado monetario como por las reformas estructurales que son bastante fundamentales", sostuvo.

Después de que la economía de Argentina creció un 9,2 por ciento en el 2010, el Gobierno dijo que la inflación alcanzaba un 10 por ciento. El ministro de Economía de Argentina, Amado Boudou, rehusó realizar comentarios sobre las estimaciones del sector privado que muestran que la inflación está más cerca del 25 por ciento.

"Argentina está creciendo con mucha fuerza, muy por sobre del promedio mundial", dijo Boudou.

Canadá elevó su tasa de interés tres veces entre junio y septiembre del 2010. Brasil ha subido su tasa en tres puntos porcentuales desde el 2009, sin embargo, economistas consultados por el banco central esta semana elevaron su previsión para la inflación a fin de año.

Brasil también planea reducir el gasto del Gobierno para luchar contra la inflación.

A pesar de las presiones inflacionarias, los países están optimistas sobre sus perspectivas de crecimiento después de haber sido un soporte clave para la recuperación mundial de la recesión.

"Hay una sensación de que a esta región como un todo le está yendo muy bien", dijo el ministro de Hacienda de Chile, Felipe Larraín, a Reuters. "América Latina ha salido fortalecida", agregó.

(reporte adicional de Jeffrey Jones; Editado en Español por Ricardo Figueroa)

ARISTIDE Y SU REGRESO

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El regreso de Aristide a Haití: la travesía de una larga noche que se hizo día

24 de marzo de 2011–En la madrugada del 17 de marzo, el ex presidente haitiano Jean-Bertrand Aristide abordó un pequeño avión junto con su familia en Johannesburgo. A la mañana siguiente llegó a Haití. Habían pasado más de siete años desde que fue secuestrado de su casa en Haití tras un golpe de Estado que contó con el apoyo de Estados Unidos.

Publicado el 24 de marzo de 2011

Por Amy Goodman

En la madrugada del 17 de marzo, el ex presidente haitiano Jean-Bertrand Aristide abordó un pequeño avión junto con su familia en Johannesburgo. A la mañana siguiente llegó a Haití. Habían pasado más de siete años desde que fue secuestrado de su casa en Haití tras un golpe de Estado que contó con el apoyo de Estados Unidos. En 2010, Haití fue azotado por un terrible terremoto que dejó un saldo de más de 300.000 muertos y un millón y medio de personas sin hogar. Una epidemia de cólera llevada al país por las fuerzas de ocupación de la misión de Naciones Unidas podría haber contagiado a casi 800.000 personas. La mayoría de la población vive con menos de un dolar diario. Ahora Aristide, por lejos la figura más popular de Haití en la actualidad y el primer presidente electo democráticamente de la primera república negra del mundo, regresó a su país.

“Bon Retou Titid” (“Buen retorno, Titid”, la forma afectuosa para referirse a Aristide) decían los carteles y coreaba la gente en Puerto Príncipe, mientras miles se congregaron para acompañar a Aristide desde el aeropuerto Toussaint L’Ouverture hasta su casa. L’Ouverture encabezó el levantamiento esclavo que fundó Haití en 1804. Tuve la oportunidad de viajar junto con Aristide, su esposa, Mildred, y sus dos hijas desde Johannesburgo a Haití en el pequeño avión proporcionado por el gobierno de Sudáfrica. Fue mi segundo vuelo junto a ellos. En marzo de 2004, la familia Aristide intentó regresar del exilio forzoso en la República Centroafricana, pero nunca logró regresar a Haití. El entonces Secretario de Defensa de Estados Unidos, Donald Rumsfeld, y otros funcionarios estadounidenses advirtieron a Aristide que se mantuviera lejos del Hemisferio Occidental. La familia Aristide no hizo caso a dicha presión, e hizo una parada en Jamaica antes de viajar a Sudáfrica, donde permaneció hasta el fin de semana pasado.

Justo antes de las elecciones de este domingo en Haití, el Presidente René Preval le dio a Aristide el pasaporte diplomático que le había prometido hacía mucho tiempo. Dos meses antes, el 19 de enero, el entonces portavoz del Departamento de Estado de Estados Unidos, P.J. Crowley, escribió en Tweeter, en referencia a Aristide: “Hoy Haití necesita mirar hacia el futuro, no al pasado”. Mildred Aristide se sintió indignada por este comentario. Cuando la entrevisté en el avión, minutos antes de su regreso a Haití, dijo que Estados Unidos había dicho eso desde que obligaron a su esposo a salir del país en 2004: “Cuando estábamos en la República Centroafricana, alguien nos dio un libro sobre Barthélemy Boganda, el fundador de la República Centroafricana y el precursor de su independencia, porque en última instancia murió antes de que la República Centroafricana lograra su independencia de Francia. Y había una oración en el libro que me dejó paralizada. Se cuestionaba a Boganda por continuar siendo crítico de las relaciones entre la Francia colonial y la República Centroafricana, y le decían 'Estás hablando del pasado'. A lo que Boganda replicó: 'Dejaría de hablar del pasado, si no estuviera tan presente'”.

Mark Toner, el nuevo portavoz del Departamento de Estado, dijo la semana pasada: “El ex Presidente Aristide eligió permanecer fuera de Haití por siete años. Que regrese esta semana solamente podría ser considerado como una decisión consciente de tener un impacto en las elecciones de Haití.”

Jean-Bertrand Aristide no eligió irse ni permanecer fuera de Haití, y el gobierno de Obama lo sabe. El 29 de febrero de 2004, Luis Moreno, el número 2 de la Embajada de Estados Unidos en Haití, fue a la casa de la familia Aristide y los llevó por la fuerza al aeropuerto. Frantz Gabriel era el guardaespaldas personal de Aristide en 2004. Lo conocí cuando estuve con la familia Aristide en la República Centroafricana, y lo volví a ver el viernes cuando la familia Aristide regresó a Haití. Recordó: “El presidente no se fue voluntariamente, porque todos los que vinieron a acompañar al presidente hasta el aeropuerto eran militares. Yo estuve en las fuerzas armadas de Estados Unidos y se cuál es el aspecto de un oficial de infantería, y también sé cuál es el aspecto de un oficial de las fuerzas especiales. Lo que me llamó la atención fue que cuando abordamos el avión, todos se cambiaron el uniforme y se pusieron vestimenta civil. Y en ese momento supe que se trataba de una operación especial”.

Estados Unidos continúo impidiendo el regreso del Presidente Aristide durante los siguientes siete años. Precisamente la semana pasada el Presidente Barack Obama llamó al Presidente sudafricano Jacob Zuma para expresar su “profunda preocupación” ante el posible regreso de Aristide, y presionó a Zuma para que impidiera que viajara. Zuma tiene el mérito de haber ignorado la advertencia. Cables diplomáticos estadounidenses publicados por WikiLeaks revelan que durante muchos años hubo maniobras consensuadas para impedir el regreso de Aristide a Haití, entre ellas el castigo diplomático a cualquier país que ayudara a Aristide, e incluso la amenaza de bloquear el ingreso de Sudáfrica en el Consejo de Seguridad de la ONU.

Luego de aterrizar en Puerto Príncipe, Aristide no perdió el tiempo. Se dirigió al pueblo haitiano desde el aeropuerto. Sus palabras tocaron un punto fundamental de las elecciones que acaban de llevarse a cabo en ese país: que su partido político, el partido más popular de Haití, Fanmi Lavalas, está proscrito, fue excluido de las elecciones. Aristide dijo: “El problema es la exclusión, y la solución es la inclusión. La exclusión de Fanmi Lavalas es la exclusión de la mayoría. La exclusión de la mayoría significa que están excluyendo exactamente a la rama sobre la cual todo estamos sentados. El problema es la exclusión. La solución es incluir a todos los haitianos sin discrmininación, porque todos somos personas”. Al reencontrarse con el país que no había visto durante siete años, el Presidente Aristide expresó: “Haití, Haití, cuánto más lejos estoy de tí, más me cuesta respirar. Haití, te quiero y siempre te querré. Siempre”.

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Denis Moynihan colaboró en la producción periodística de esta columna.

© 2011 Amy Goodman

Texto en inglés traducido por Mercedes Camps y Democracy Now! en español, spanish@democracynow.org

Amy Goodman es la conductora de Democracy Now!, un noticiero internacional que se emite diariamente en más de 600 emisoras de radio y televisión en inglés y en más de 300 en español. Es co-autora del libro "Los que luchan contra el sistema: Héroes ordinarios en tiempos extraordinarios en Estados Unidos", editado por Le Monde Diplomatique Cono Sur.

24 de Marzo de 2011

Las 8 Mentiras del éxito!

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Las 8 Mentiras del éxito!

Anthony Robbins en el Libro -Poder sin Limites- en el capitulo 5, enlista estas creencias que comparten las personas sobresalientes, que ha estudiado este autor. Las llama mentiras, para recordarnos que son creencias; es decir, no son hechos comprobados sino ACTITUDES que funcionan, porque nos permiten usar a fondo nuestros recursos y producir grandes resultados.

Pulsa en la imagen del Libro, si deseas descargarlo, como obsequio personal mío, para que puedas conocerlo y leerlo en su totalidad:

Creencia número 1:

Todo ocurre por un motivo y razón, y todo puede servirnos.

Como dice el refrán popular: No hay mal que por bien no venga. Los triunfadores tienen la habilidad para encontrar en cualquier situación los resultados que se pueden obtener de ella. Creen que todo ocurre por alguna razón y que ello les puede servir; toda adversidad encierra un beneficio equivalente o aún mayor. El mejor ejemplo de esta creencia lo tenemos en Simón Bolívar, quien después de cada situación adversa, como la pérdida de la primera y segunda república, analizaba las causas y cambiaba lo que debía cambiar para obtener su objetivo: la independencia.

Creencia número 2:

No hay fracasos. Sólo hay resultados.

De todo fracaso obtenemos un precioso beneficio: Experiencia.

En el capítulo menciona la historia de Tomas Alva Edison, científico que tras numerosos intentos descubrió el invento más importante del siglo: la bombilla eléctrica. Después uno sus intentos sus colaboradores le preguntaron su opinión sobre este fracaso. Él respondió: No he fracasado, sólo descubrí otra manera de no inventar la bombilla eléctrica.

Creencia número 3:

Asumir la responsabilidad, pase lo que pase.

Esta es una característica que poseen los triunfadores, y que les falta a los perdedores. Mientras que el triunfador dice: Es mi culpa, tomaré las medidas para que esto no se repita, el perdedor dice: fue el destino, o fueron mis colaboradores, o la sociedad.

Robbins dice que esta fue la característica que hizo a John F. Kennedy un líder, cuando después de la crisis de Bahía de Cochinos, la fracasada invasión a Cuba, asumió la responsabilidad por lo sucedido.

Yo añadiría que esto también fue los que salvó a Bill Clinton en la crisis que casi le hace perder el poder: asumir la responsabilidad de sus actos.

Creencia número 4:

No es necesario entender de todo, para servirse de todo.

Los triunfadores tienen otra creencia importante, no es necesario el conocimiento teórico profundo para aprovechar las cosas, y esto se trata de ahorrar tiempo. Para dar un ejemplo práctico, no necesitamos conocer el funcionamiento de un vehículo para utilizarlo, ni el funcionamiento de un computador para servirnos de el.

Creencia número 5:

Nuestros mayores recursos, son los recursos humanos.

Los individuos y las instituciones excelentes casi siempre tienen un tremendo respeto y aprecio por las personas. Como ejemplo vemos las compañías japonesas, en las cuales el respeto con el cual es tratado el obrero y el espíritu de grupo les hace dar lo mejor de ellos mismos.

Creencia número 6:

El trabajo es un juego.

Nadie tiene éxito haciendo algo que no le gusta, los triunfadores sienten una enorme pasión por lo que hacen. Como dijo Mark Twain:

"El Secreto del Éxito está en Convertir la Vocación en Vacación".

Creencia número 7:

No hay éxito duradero sin una entrega personal.

Los triunfadores no siempre son los más hábiles, ni los más fuertes, ni los más inteligentes, los triunfadores siempre son los más perseverantes. Como dijo la bailarina rusa Anna Pavlova:

"Perseguir una meta, sin descanso, ese es el secreto del éxito".

Creencia numero 8:

Es mas importante pensar, que voy a dar y ofrecer, que ir por la vida, pidiendo que los demás nos den.

Los triunfadores se dedican a ofrecer soluciones y a evaluar cuales son mejores. Como dijo John F. Kennedy:

"Piensa que vas a darle tu a tu país y no que te va a dar tu país a ti"

Es muy importante que descanses y te motives, siempre que puedas con "Positividad" en tus Actitudes y Aptitudes ... no todo es trabajo, la paz y la relajación, son sin duda, buenas compañeras en los negocios.

Hoy me despido, pero sólo hasta mañana, recordando una frase muy interesante:

“La motivación es, como el alimento para la mente. No puedes tener suficiente en una sola comida. Necesita ser alimentado continua y regularmente” Peter Davies

Por Gabriela Cancela Plata 

 

Control Total de Calidad

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Las empresas deben fabricar productos que los consumidores desean y compran gustosos y el propósito del CC es llevar a la práctica esa idea básica. Eso lo hemos venido recalcando desde la iniciación del CC en 1 949... Algunas empresas evidentemente eligen el camino de la orientación hacia el productor y no el de la orientación hacia el consumidor, que es el que nosotros recomendamos. Tal tendencia es especialmente notoria en un mercado de vendedores, o en un mercado cerrado que no permite las liberalización del comercio, y en situaciones de monopolio. En tales mercados, los productores fabrican y venden artículos que consideran buenos sin prestar atención algunas a las necesidades de los consumidores.

Es como si un productor fabricara dulce de acuerdo con su propio paladar. El mercado entre los 15 y 20 años. Cómo puede saber una persona de 60 años saber que es lo que le gusta a los muchachos?


Una actitud lógica en relación con el enfoque orientado al consumidor, es ponerse siempre en el lugar de los demás; esto implica escuchar sus opiniones y actuar en una forma que tenga en cuenta sus puntos de vista. (Ishikawa, Kaoru: Qué es el control total de calidad? La modalidad japonesa. Grupo Editorial Norma, Bogotá, et al, décima primera reimpresión, 1 997. Traducción del japonés al inglés por David J. Lu. Traducción al español por Margarita Cárdenas. Revisión técnica por Hugo Salazar Marciales. Pp. 134)

EL PROCESO SIGUIENTE ES SU CLIENTE

AMA = AMERICAN MARKETING ASSOCIATION
ALAN DUTKA, Manual de AMA para la satisfacción del cliente, Ediciones Granica, S. A., 1994. Título original en inglés; AMA Handbook for Customer Satisfaction. Traducción por Ana Silvia Mazia

La satisfacción del cliente es una preocupación que va en aumento entre las organizaciones empresariales de todo el mundo. Cada vez más, los consumidores exigen que los productos satisfagan -y aun excedan- sus expectativas... La satisfacción del cliente forma parte de la administración de la calidad total... Es realmente el cliente quien conduce la dirección de la calidad total. Y ésta a su vez, se concentra en considerar a los productos y servicios como soluciones a los problemas del cliente. La investigación de la  satisfacción cliente pone el acento en dos temas clave:

1. Comprender las expectativas y exigencias de los clientes
2. Determinar en qué medida una empresa y sus oprincipales competidores tienen éxito en la  satisfacción de esas expectativas y exigencias. P. 9.

Enviado desde mi dispositivo BlackBerry® de Claro Dominicana

¿Por qué estamos en una constante lucha?

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De: Aldo Lagrutta

Asunto:  ¿Por qué estamos en una constante lucha?

Trabajando con cientos de personas en nuestros

programas de crecimiento personal, he llegado a

la conclusión que sufrimos una lucha constante

porque no hemos descubierto la respuesta a la

más esencial de todas las preguntas: "¿QUIÉN

SOY?"

No importa si yo o alguien más te dice que tu 

Verdadero Yo está siempre conectado a lo que

Jung llamó "El Inconsciente Colectivo", o que

estás directamente conectado a la sabiduría y

energía universal. Hasta tanto no descubras por

ti mismo la respuesta a esta gran pregunta, 

permanecerás identificándote con las vicisitudes

de la vida y encontrándote en una constante

lucha - te perderás a tu Verdadero Yo.

El problema de esto es que nuestra identidad, lo que 

creemos que somos, se manifestará en la manera

en que vivimos nuestra vida.

Mientras estamos en esa constante lucha no 

podremos dar paso a lo que REALMENTE somos. 

¿De dónde viene esa identidad?

Usualmente de escuchar a los otros en lugar de

escuchar la voz de nuestro propio ser. Son tantas

las personas que creen que lo que los otros piensan

de ellos es más importante que lo que ellos piensan

de sí mismos.

Una vida plena y abundante está basada en la 

realización del Verdadero Yo, ese yo que está siempre

presente y que está presente en el aqui y el ahora.

Una vida feliz es precisamente la opuesta a pensar 

lo que no eres, lo que no tienes, lo que no puedes

hacer.

Descubrir quién REALMENTE eres debería ser el 

enfoque de tu vida porque todo lo demás depende

de ese descubrimiento. Esto va mucho más allá del 

simple pensamiento positivo.

Tu grandeza no depende de tus logros. Las realizaciones 

materiales no son el único fin del ser humano. Por

supuesto que debes concretar tus Objetivos en la vida,

pero la mayor grandeza la encontrarás en descubrir

QUIÉN ERES.

Cómo repartir tu tiempo para ser un/a gran EMPRESARIO@

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"La guía de 60 segundos, para aprovechar al máximo, tu día de trabajo"

Tus responsabilidades se multiplican cuando estás a cargo de tu propio negocio. Desafortunadamente, no pasa lo mismo con el tiempo disponible para solucionarlas. Los empresarios deben ser capaces de manejar varias cosas al mismo tiempo de manera efectiva, para lograr un balance entre el sentirte sobrecargado y estar luchando contra las fechas límite.

En sólo 60 segundos te mostraré, cómo organizar mejor tu día y aprovechar al máximo este, cuando estás en ... o fuera de tu negocio !!

0:60 - Descifra tu día
Cada día escribe todas y cada una de las cosas que suceden: lo que haces, las llamadas, las interrupciones, las reuniones, los descansos. Préstale atención a los patrones – cuando es que los clientes generalmente llaman, cuando logras adelantar más trabajo, reuniones y horarios de producción, etc. Con esta información puedes organizar las actividades más flexibles con respecto a las más fijas.

0:42 - Minimiza los conflictos
Si eres observador, también descubrirás períodos en los que las interrupciones son menos frecuentes (por ejemplo temprano en la mañana). Estas horas son ideales para resolver tareas cotidianas, ponerte al día con la correspondencia y los horarios de trabajo. También debes considerar apartar algún tiempo cada día o cada semana para tus actividades de mercadeo, siempre teniendo en mente que estas horas se ajusten a los horarios de tus clientes.

0:39 - Y hablando de tus clientes
Aunque seas un búho y tus horas de mayor productividad sean antes de que salga el sol, recuerda que las horas “normales” de negocios siguen siendo la regla para la mayoría del mundo de negocios. Organiza tu horario para asegurarte de que estés disponible cuando tus clientes más te necesiten, particularmente si ellos se encuentran en zonas donde la hora es diferente.

0:27 -Estructura tu futuro
Hacia el final de cada semana, piensa en todas las tareas y fechas límite que requieren de tu atención durante los próximos cinco a siete días. Escríbelas, organízalas por orden de prioridad y asígnales suficiente tiempo para cumplir las metas a corto y largo plazo.

0:16 Espera lo inesperado
Un horario muy organizado se puede alterar por un sin fin de razones – la oportunidad de un nuevo cliente, un problema con un proyecto, enfermedad, inclusive mal clima. No te alteres. Si has planeado detalladamente, sabes cuáles son las cosas que no pueden esperar. Siempre mantén tu teléfono celular cargado y tu calendario a la mano de manera que puedas ajustar tu horario de ser necesario.

0:08 Tómate tiempo libre
No sientas que tienes que tener programado cada minuto de tu día de trabajo. Pequeños descansos entre citas o tareas son ideales para relajarte, dar una caminata, hacer una llamada personal o simplemente soñar por un rato. Cuando sea momento de comenzar la próxima tarea, estarás refrescado y con mejor disposición para entregar toda tu atención a la tarea inmediata.

Serás un Gran Empresario/a !!

Ya estás preparad@ !!

EEUU, un país en vías de subdesarrollo

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 Interesante entrevista de la directora del periódico Democracy Now realizada en noviembre del año pasado al economista chileno Max-Neef, a propósito de la alocución del presidente Leonel Fernández y sus cifras macroeconómicas, la cuales no parecen encajar en el ámbito de los pobres, quienes ven perder cada día más el valor adquisitivo del peso, en una economía globalizada que no se cansa de repartir hambre y miseria en todo el planeta, dirigida por uu grupo del G-8 quebrado y que ahora impone normas y comportamientos según sus apetencias, cuando está claro, muy claro, que el sistema tiene problemas endémicos, que sólo se resuelven con una nueva y auténtica democracia hacia el SOCIALISMO, y no con tecnócratas que sólo conocen la "realidad" de los libros y no el ardor de la candela, con soluciones siempre de escritorio.

Pero veamos los detalles de la entrevista y que el lector compare y saque sus propias conclusiones.

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Por AMY GOODMAN

Economista Max-Neef: EEUU, un país en vías de subdesarrollo

AMY GOODMAN: En Bonn, Alemania tuve oportunidad de conversar con Manfred Max-Neef, el reconocido economista chileno que ganó en 1983 el Right Livelihood Award, dos años después de haber publicado su libro Economía Descalza: Señales desde el Mundo Invisible. Empezé preguntándole que explique el concepto de la economía descalza.

MANFRED MAX-NEEF: Bueno, es una metáfora, pero es una metáfora que se originó en una experiencia concreta. Yo trabajé alrededor de diez años de mi vida en áreas de pobreza extrema, en las sierras, en la jungla, en áreas urbanas en distintas partes de Latinoamérica. Al comienzo de este periodo, estaba un día en una aldea indígena en la sierra de Perú. Era un día horrible; había estado lloviendo todo el tiempo. Estaba parado en una zona muy pobre y enfrente de mí estaba otro hombre parado sobre el lodo (no en el barrio pobre sino en el lodo). Y bueno, nos miramos. Este era un hombre de corta estatura, delgado, con hambre, desempleado, cinco hijos, una esposa y una abuela. Yo era el refinado economista de Berkeley, maestro de Berkeley, etc. Nos mirábamos frente a frente y de pronto me di cuenta de que no tenía nada coherente que decirle en esas circunstancias; que todo mi lenguaje de economista era obsoleto. ¿Debería decirle que se pusiera feliz porque el producto interno bruto había subido un 5% o algo así? Todo era completamente absurdo. Entonces descubrí que no tenía un lenguaje para ese ambiente y que teníamos que inventar un idioma nuevo. Ese es el origen de la metáfora “barefoot economy” o economía descalza, que, en concreto, significa la economía que un economista usa cuando se atreve a meterse en los barrios bajos. El punto es que los economistas estudian y analizan la pobreza desde sus oficinas lujosas, poseen todas las estadísticas desarrollan todos los modelos y están convencidos de que saben todo lo que hay que saber sobre la pobreza. Pero ellos no entienden la pobreza. Ese es el gran problema. Y es también el motivo por el cual la pobreza aún existe. Esto cambió completamente mi vida como economista. Inventé un lenguaje coherente para esas condiciones de vida.

AMY GOODMAN: ¿Y cuál es ese idioma? ¿Cómo aplicas un sistema económico o haces que las circunstancias expliquen esos cambios?

MANFRED MAX-NEEF: No, la cosa es mucho más profunda. Es decir, no es como una típica receta que te da alguien de tu país, en donde te dicen "te garantizamos quince clases o la devolución de tu dinero." Ese no es el punto. Deja ponértelo de esta manera. Hemos alcanzado un punto en nuestra evolución en el que sabemos muchas cosas. Sabemos muchísimo pero entendemos muy poco. Nunca en la historia de la humanidad ha habido tanta acumulación de conocimiento como en los últimos cien años. Mira cómo estamos. ¿Para qué nos ha servido el conocimiento? El punto es que el conocimiento por sí mismo no es suficiente. Carecemos de entendimiento. La diferencia entre conocimiento y entendimiento te la puedo explicar con un ejemplo. Vamos a pensar que tú has estudiado todo lo que puedes estudiar desde una perspectiva teológica, sociológica, antropológica, bioquímica y biológica sobre un fenómeno llamado amor. El resultado es que tú sabrás todo sobre el amor, pero tarde o temprano te vas a dar cuenta de que nunca entenderás el amor a menos de que te enamores. ¿Qué significa esto? Que sólo puedes llegar aspirar a entender aquello de lo que te vuelves parte. Como dice la canción latina, somos mucho más que dos. Cuando perteneces, entiendes. Cuando estás separado, solo acumulas conocimiento. Y esa ha sido la función de la ciencia. Ahora bien, la ciencia se divide en partes pero el entendimiento es completo. Holistico. Eso sucede con la pobreza. Yo entendí la pobreza porque estuve allí; viví con ellos comí con ellos y dormí con ellos. Entonces comienzas a entender que en ese ambiente hay distintos valores, y diferentes principios-–comparados con los que existen allí de donde tú provienes y te das cuenta de que puedes aprender cosas fantásticas de la pobreza. Lo que he aprendido de los pobres supera lo que aprendí en la universidad. Pero pocas personas tienen esa oportunidad, ¿te das cuenta? Ellos ven la pobreza desde afuera en lugar de estarla viviendo desde adentro. Aprendes cosas extraordinarias. Lo primero que aprendes y que los que quieren mejorar el sistema de vida de los pobres no saben, es que dentro de la pobreza hay mucha creatividad. No puedes ser un tonto si quieres sobrevivir. Cada minuto tienes que estar pensando, ¿qué sigue? ¿qué puedo hacer aquí? ¿qué es esto y lo otro y lo otro? Así que el estado creativo es constante. Además, están los contactos, las cooperativas, la ayuda mutua y toda una gama de cosas extraordinarias que ya no se encuentran en las sociedades dominantes, las cuáles, son individualistas, avaras, egocentristas, etc. Allá encuentras exactamente lo opuesto de lo que ves acá. Y es sorprendente porque a veces llegas a encontrar gente más feliz entre los pobres que la que encontrarías en tu propio ambiente. Lo que ya te dice que la pobreza no solo es una cuestión de dinero. Es algo mucho más complejo.

AMY GOODMAN: ¿Qué crees que debamos cambiar?

MANFRED MAX-NEEF: ¡Oh!, casi todo. Somos dramáticamente idiotas. Actuamos sistemáticamente en contra de las de las evidencias que tenemos. Conocemos todo lo que no debemos hacer. No hay nadie que no sepa esto. Especialmente los grandes políticos saben exactamente lo que no se debe hacer. Y aún así lo hacen. Después de lo que pasó en octubre del 2008, tú pensarías que van a cambiar porque se han dado cuenta de que el modelo económico no funciona. Que incluso tiene un alto nivel de riesgo. Es drásticamente peligroso. Y uno se pregunta:¿Cuál fue el resultado de la última reunión de la Comunidad Europea? Ahora son más fundamentalistas que antes. De tal modo que de lo único de lo que se puede estar seguro es de que ya viene la próxima crisis y que será mucho más fuerte que la actual. Pero para entonces ya no habrá suficiente dinero. Esas son las consecuencias de la estupidez humana.

AMY GOODMAN: Si tú estuvieras al cargo de la economía ¿qué harías para evitar otra catástrofe?

MANFRED MAX-NEEF: Primero que nada, necesitamos economistas más cultos, que sepan historia, de dónde vienen, cómo se originan las ideas, quién hizo qué y así sucesivamente. Lo segundo es que un economista se percibe como un subsistema dentro de un sistema más grande que es finita: la biosfera. También entiende que el crecimiento económico es imposible. En tercer lugar, un sistema que entiende lo anterior sabe que no puede funcionar sin tomar en serio los ecosistemas. Pero los economistas no saben nada de ecosistemas. No saben nada de termodinámica, ¿sabes? Nada de biodiversidad. Quiero decir, son totalmente ignorantes con respecto a estos temas y otra cosa así. Realmente no entiendo en qué puede dañar a un economista saber que si los animales desaparecen, él también desaparecerá porque entonces ya no habrá qué comer. Pero él no lo sabe, que dependemos completamente de la naturaleza ¿te das cuenta? Sin embargo, para los economistas que tenemos hoy en día, la naturaleza es un subsistema de la economía. Es completamente absurdo. Además, debemos acercar al productor con el consumidor. Yo vivo en el sur de Chile y ésa es una zona fantástica, tenemos toda la tecnología para la creación de productos lácteos de calidad. Hace unos meses estaba en un hotel desayunando. Noté estos paquetitos de mantequilla sobre la mesa. Tomé uno y descubrí que la mantequilla venía de Nueva Zelanda. Es absurdo ¿sabes? ¿y por qué sucede una cosa así? Porque los economistas no saben calcular costos. Traer mantequilla desde un lugar que queda a 20,000 kilómetros a un lugar en donde se produce la mejor mantequilla bajo el pretexto de que es más barato es una estupidez descomunal. ¿No toman en cuenta el impacto que causan esos 20,000 km de transporte sobre la naturaleza? Por si fuera poco, es más barato porque está subsidiado. Es un caso muy claro en el que los precios no revelan la verdad. Todo tiene un doble fondo ¿sabes? Pero ésos causan mucho daño. Si se acerca al productor con el consumidor, uno comerá mejor, tendremos mejores alimentos y sabremos de dónde vienen. Incluso podrías llegar a conocer a la persona que lo produjo. Se humaniza el proceso ¿sabes? Pero hoy en día lo que los economistas hacen está totalmente deshumanizado.

AMY GOODMAN: ¿No crees que la misma tierra nos forzará a actuar de diferente modo? ¿Estamos llegando al fin?

MANFRED MAX-NEEF: Sí claro. Ya algunos científicos lo están diciendo pero yo aún no he llegado a ese punto. Pero muchos lo creen y piensan que es definitivo: estamos fritos. Dentro de algunas décadas no habrá más humanos. Yo personalmente no creo haber llegado a ese punto, pero si diré que ya cruzamos el primero de los tres ríos. Y si observas lo que está pasando en todos lados, sí es alarmante cómo la cantidad de catástrofes ha ido en aumentando. Y se manifiestan de todas formas: tormentas, terremotos, erupciones volcánicas. El número de eventualidades crece dramáticamente y nosotros seguimos haciendo lo mismo.

AMY GOODMAN: ¿Qué has aprendido en las comunidades en las que has trabajado que te de esperanza?

MANFRED MAX-NEEF: La solidaridad de la gente. El respeto por los otros. Ayuda mutua. Nada de avaricia. Éste es un valor inexistente dentro de la pobreza. Y uno pensaría que allí es donde estaría más presente. Que la avaricia la poseen los que menos tienen. No, al contrario, entre más tienes más quieres. Esta crisis es el producto de la avaricia. La avaricia es el valor dominante del mundo actual. Mientras persista, estamos acabados.

AMY GOODMAN: ¿Cuáles serían los principios que enseñarías a los jóvenes economistas?

MANFRED MAX-NEEF: Los principios de los economistas deberían estar fundamentados en cinco postulados y un valor esencial.
Primero: la economía está para servir a las personas y no las personas para servir a la economía.
Segundo: el desarrollo es para las personas, no para las cosas.
Tercero: crecimiento no es lo mismo que desarrollo y el desarrollo no necesariamente requiere de crecimiento.
Cuarto: no hay economía que sea posible en la ausencia de servicios de ecosistema.
Quinto: la economía es un subsistema de un sistema mayor y finito: la biosfera. Por ende, el crecimiento permanente es imposible.
Y el valor esencial para sostener una nueva economía debería ser que ningún interés económico, bajo ninguna circunstancia, puede estar por encima de la reverencia de la vida.

AMY GOODMAN: Explica lo que acabas de mencionar.

MANFRED MAX-NEEF: Nada puede ser más importante que la vida. Y digo vida, no seres humanos porque, para mí, el centro es el milagro de la vida en todas sus manifestaciones. Pero hay un interés económico, es decir, uno no solo se olvida de la vida y otros seres vivientes sino, de los humanos. Si recorres esta lista que acabo de mencionar, uno a uno, verás que lo que tenemos ahora es exactamente lo contrario.

AMY GOODMAN: Ve al tercer punto, crecimiento y desarrollo y explícalo por favor.

MANFRED MAX-NEEF: El crecimiento es una acumulación cuantitativa. Desarrollo es la liberación de posibilidades creativas. Cada sistema vivo de la naturaleza crece hasta cierto punto y para de crecer. Tú ya no estás creciendo, ni él ni yo. Pero continuamos desarrollándonos. De otro modo no estaríamos dialogando en este momento. El desarrollo no tiene límites pero el crecimiento sí. Y este es un concepto muy importante que políticos y economistas no entienden. Están obsesionados con el crecimiento económico. He estado trabajando a lo largo de varias décadas y se han hecho muchos estudios. Soy el autor de una famosa hipótesis: la hipótesis liminal, que dice que en cada sociedad hay un periodo de crecimiento económico-–entendido convencionalmente o no-–que trae una mejora en la calidad de vida ; pero sólo hasta cierto punto, el punto liminal, a partir del cuál, si hay crecimiento, la calidad de vida comienza a decaer. Esta es la situación en la que nos encontramos actualmente. Es decir, tu pais es el ejemplo más extremo que puedes encontrar. En una parte de un capítulo de mi libro que saldrá publicado el próximo mes en Inglaterra, titulado La economía desenmascarada-–se encuentra un capítulo llamado " Estados Unidos, una nación en vías de subdesarrollo" la cuál es una nueva categoría. Tenemos el concepto de desarrollado, subdesarrollado y en vías de desarrollo. Ahora tenemos el nuevo concepto de en vías de subdesarrollo y tu país es el mejor ejemplo. El 1% de los americanos cada vez están mejor y el 99% va en decadencia y se refleja en todo tipo de manifestaciones. Las personas que viven en sus autos, ahora duermen en sus carros, ¿sabes? estacionados enfrente de la casa que fue suya. Millones de personas que uno conoce han perdido todo. Pero aquellos que especularon, los que trajeron consigo todo el problema, esos están muy bien. Para ellos no hay problemas.

AMY GOODMAN: ¿Entonces, cómo cambiarías las cosas?

MANFRED MAX-NEEF: Bueno, no sé cómo cambiarlas. Es decir, solitas van a cambiar ¿sabes? pero de forma catastrófica. No entiendo cómo no hay millones de personas en las calles de Estados Unidos destruyendo las cosas. Pero podría suceder. No lo sé. La situación es dramáticamente mala. Se supone que es el país más poderoso del mundo. Y a pesar de las condiciones, siguen con sus guerras absurdas gastando miles de milliones y billones. Trece billones de dólares se especularon y ¡ni un centavo se fue para las personas que perdieron sus casas! ¿Qué tipo de lógica es esa?

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Traducida al español por Rose Mary Salum
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EL SUPERBO JUAN BOSCH Y SU VISIÓN DE FUTURO

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

JUAN BOSCH DIO INICIO A UN PROCESO DE DESARROLLO PRODUCTIVO EN REPÚBLICA DOMINICANA, BASADO PRINCIPALMENTE, EN UNA REFORMA AGRARIA, EN LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN ADMINISTRATIVA, Y EN UNA SERIE DE POLÍTICAS ECONÒMICAS QUE, ENTRE OTRAS COSAS, PROMOVÍAN LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES A GOZAR DE LOS BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS Y EL PAGO DE IMPUESTOS POR PARTE DE LOS EMPRESARIOS, E IMPULSABAN AUSTERIDAD EN EL GASTO PÚBLICO, PROBABLEMENTE UNO DE SUS PRINCIPALES APORTES A LA DEMOCRACIA.

Tras la muerte de Trujillo en 1 961, y posterior a un breve periodo de transición, es Juan Bosch quien, luego de más de 20 año en el exilio, el 27 de febrero de 1 963 asume el inmenso reto de dirigir los destinos de la incipiente democracia dominicana. Político, literato, profesor, historiador, intelectual y liberal, con un pensamiento sobre el desarrollo muy claro, pero quiza muy adelantado a su época, y sobre todo a las circunstancias socio-económicas que reinaban en aquel momento.

Bosch dio inicio a un proceso de desarrollo productivo en República Dominicana, basado, principalmente, en una reforma agraria, en la lucha contra la corrupción administrativa, y en una serie de políticas económicas que, entre otras cosas, promovían los derechos de los trabajadores a gozar de los beneficios de las empresas y el pago de impuestos por parte de las empresarios, e impulsaban austeridad en el gasto público.

Probablemente uno de sus principales aportes a la democracia dominicana que nacía en aquellos tiempos, y que en su momento fue rechazado por los grupos tradicionales de poder, fue la promulgación de la constitución, en 1 963. Esta constitución estuvo caracterizada por una serie de planteamientos que posteriormente se le arrebataron a la sociedad, como el fundamentar la existencia de esta nación en el trabajo, considerado como obligación para todos y un deber del Estado garantizarlo; y el declarar como delitos contra el pueblo la sustracción de fondos públicos o prevalerse de la posición dentro del Estado para obtener ventajas económicas ilícitas.

También en su gobierno se promulgó por idea y coceptualización del mismo Bosch, y sobre la base de prácticas de otros países, entre los que ya se encontraba Taiwán, la primera ley de Zonas Francas para la Exportación. Aquella ley, No. 38 del 4 de julio del 1 963, desconocida por muchos, creó la Zona Franca de Puerto Plata, y otorgaba en esencia los mismos incentivos que hoy en día mantenemos, casi 50 años después.

Hoy estamos conminados a adecuar este esquema de incentivos, no sólo por las exigencias y compromisos establecidos en los acuerdos de libre comercio y tratados internacionales, sino también porque requerimos incorporar nuevos estímulos más allá de la simple creación masiva de empleos, con miras a promover innovación, productividad, uso de energías renovables, capacitación de recursos humanos, y en fin, un nuevo modelo para seguir creciendo de manera más incluyente, sostenible y sustentable.

Tomar esa decisión tan atrevida para aquellos días, donde el proteccionismo y un incipiente sector productivo nacional nacía en un nuevo orden político, fue sin dudas una real osadía que contravenía intereses establecidos. Sin embargo, Bosch plantó la semilla institucional que dio origen a algo que ha sido exitoso por muchos años y que hoy necesita renovarse. Las Zonas Francas no son nuevas ni mucho menos un invento nuestro. Todos los países las tienen o las tuvieron en su momento; las necesitamos para seguir exportando, pero ahora basadas en una visión diferente, tanto de forma como de fondo.

ANDRÉS VAN DER HOST ÁLVAREZ
El País p 14 Viernes 11 de marzo 2 011 EL Caribe
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NUNCA CULPES A NADIE DE TUS ERRORES

                                        NUNCA CULPES A NADIE DE TUS ERRORES
                                 MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

                                Adaptado por Manuel Alexis para mackalexdigital.blogspot.com/
                     

En el enfrentamiento entre el arroyo y la roca, el arroyo siempre gana, no por fuerza, sino por persistencia... BUDHA

• Nunca culpes a nadie: nunca te quejes de nada ni de nadie, porque tú, fundamentalmente tú, has hecho tu vida y serás quien la escriba.

• Acepta la responsabilidad de edificarte a ti y, el valor de acusarte en el fracaso para volver a empezar corrigiéndote. El triunfo del verdadero Emprendedor surge de las cenizas del error.

• Nunca te quejes de tu ambiente ni de los que te rodean. Hay quienes en tu mismo ambiente supieron vencer. Las circunstancias son buenas o malas según la voluntad y la fortaleza de tu corazón.

• Aprende a convertir toda la situación difícil en un arma para triunfar. No te quejes por tu pobreza, o por tu salud o por tu suerte. Enfréntalas con valor y acepta que, de una u otra manera, son el resultado de tus actos, la prueba que has de ganar.
• No te quejes por tu falta de dinero, porque abunda en muchísimas partes. No te amargues con tus propios fracasos, ni se los cargues a otros. Acéptate ahora o siempre seguirás justificándote. Recuérdate que cualquier momento es bueno para comenzar y que ninguno es tan terrible para claudicar. Empieza ahora mismo.

• Deja ya de engañarte. Eres la causa de ti, de tu tristeza, de tu necesidad, de tu dolor, de tu fracaso. La causa de tu presente es tu pasado, como la causa de tu futuro es tu presente.

• Aprende de los fuertes, de los activos, de los audaces, imita a los valientes, a los enérgicos, a los vencedores, a quienes no aceptan situaciones difíciles, a quienes vencieron a pesar de todo. Piensa menos en tus problemas y más en tu trabajo, y tus problemas sin alimento morirán.

• Aprende a nacer nuevamente desde el dolor y a ser más grande que el más grande de los obstáculos. Dentro de ti hay un ser que todo puede hacerlo. Mírate en el espejo. Comienza a sincerarte contigo mismo. Reconócete por tu valor y por tu voluntad, y no por tu debilidad para justificarte.

• Conociéndote a ti serás libre y fuerte y dejarás de ser un títere de las circunstancias. Porque tu eres tu destino. Y nadie puede sustituirte en la construcción de tu destino.

• Levántate, mira la mañana llena de luz y fuerza, respira la luz del amanecer, tú eres parte de la fuerza de la vida, despiértate, camina, muévete, lucha decididamente y triunfarás en la vida!!!

       - La Meta -

Puedes transformar tu sensación, de cansado y desanimado a enérgico y entusiasmado. Puedes motivarte a ir más allá de tus propias expectativas. Puedes animarte a aprender de cada experiencia. Puedes llenarte de espíritu positivo. Puedes hacerte perseverar. Puedes generar esfuerzo constante y sostenido. Puedes producir resultados increíbles.

¿Qué es una meta claramente definida?

Algo que resulte desafiante y alcanzable y por lo cual valga la pena luchar. La cantidad de esfuerzos que puedas generar y el número de obstáculos que puedas superar será directamente proporcional a cuán atractiva sea la recompensa que estés persiguiendo.

El esfuerzo que dediques a definir, clarificar y conectarte con tus sueños, pagará valiosos dividendos en términos de enfoque, compromiso y energía creativa.

Haz que tus metas tengan la fuerza suficiente como para atraerte hacia ellas.

No sólo terminarás consiguiéndolas, sino que además, vivirás plenamente, cada paso del camino.

"Ningún problema se resuelve en el mismo nivel de pensamiento en que se ha generado... Y para resolverlo, uno tiene que salirse del marco, para ver las cosas con una nueva perspectiva..." Albert Einstein_

Enviado por Gabriela Cancela vía correo para mackalexdigital.blogspot.com

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Qué es ser PROFESIONAL?

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

Readaptado por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com

Ser profesional es mucho más que un título que entrega una institución educativa, es la oportunidad que tienes de especializarte y prepararte en lo que te apasiona.

Se espera profesionalismo, compromiso, trabajo en equipo y entrega en la función que se te asigna.

Hay que tratar de compartir la meta diaria de mantener viva la energía en lo que se hace, y para ello hay que buscar día a día no hacer de su trabajo una rutina.

Nadie es lo suficientemente bueno en algo como para poder desperdiciar la posibilidad de mejorar, madurar y crecer en lo que uno hace... Y hay que tratar de ser cada día mejor.

Los equipos de trabajo se forman con personas que tengan valores morales y que se entreguen 100% al objetivo común por sobre los intereses personales, el resto se puede aprender y salir adelante como equipo.

Todo trabajo tiene sus cosas malas. Lo importante es no permitir que estas cosas te amarguen la vida.

Hay que trabajar para vivir y no vivir para trabajar

El éxito es momentáneo y provoca ruido, es muy momentráneo y pasajero y poco tangible y es preferible trabajar por satisfacciones aunque hay que valorar los reconocimientos.

Fernando Salazar Chileno UNICEF RD entrevistado por Arlene Reyes Sánchez arlene.reyes@listindiario.com 20 de febrero en La Vida DOM, 20 DE FEB DE 2011 p.9E.

EN VEZ DE PENSAR EN LOS ERRORES DEL PASADO PIENSE EN LOS ÉXITOS DEL PORVENIR

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¡¡ El Emprendedor y la Publicidad !!

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

¡¡ El Emprendedor y la Publicidad !! 

Hay una serie de conceptos, que son familiares al emprendedor, en el lanzamiento de sus servicios o productos. 
                Nos referimos a la Publicidad !!

La primera idea, es que hace falta comunicar el producto o servicio al perfil del público, tanto si son consumidores, como empresas que lo necesitan y, al mismo tiempo, hacerlo desde una perspectiva eficiente.

Hasta aquí podríamos estar de acuerdo con este principio, pero a medida que lo vamos desarrollando, aparecen importantes divergencias en el planteamiento, que nos pueden explicar como conseguir resultados diferentes, con dos campañas similares. Para evitarlo hay que tener en cuenta:

La diversidad de formas publicitarias. Hablamos de la importancia de escoger el medio o medios idóneos, como vehículo de transmisión del mensaje, hacia un público objetivo que interesa. 

La elección que ha de hacer el emprendedor es muy importante, ya que algunos medios quedan muchas veces excluidos por su propio coste, como es el caso de la televisión para la mayoría de emprendedores, pero, en cambio, otros medios como los impresos (diarios generales, regionales o locales) son mucho más asequibles, ya que se puede escoger el tamaño del anuncio y su ubicación, con las consecuentes oscilaciones de precio.

Dentro de los medios hace falta pensar en la publicidad o el marketing directo, basados en enviar mensajes a una lista predeterminada de personas o empresas, que cumplen las condiciones que nos hemos marcado, para seleccionar un público objetivo. El emprendedor ha de tener presente que las listas son unos aspectos esenciales, para la eficacia de la comunicación que se lleva a cabo. Muchas veces una de las clásicas preguntas es, el tanto por ciento de la respuesta y antes de responder, ya se puede decir que la eficacia, será mucho más grande con una lista propia de clientes, que con una lista externa de compradores potenciales.

También dentro de la lista propia, la eficacia será muy superior si la dirigimos a segmentos de clientes de acuerdo con su historial de compras y preferencias. Hace falta decir que el anuncio que ponemos en un anuario, sea dirigido al consumidor, o sea dirigido a las empresas, también es una forma publicitaria y hace falta preguntar previamente a que público objetivo va dirigido para la posible efectividad que cabe esperar. 

              ¡¡ El Emprendedor y la Publicidad !!

                                        Por Grabiela Cancela Plata 

              Readaptado por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com

                                      

Los efectos. Surgen diferencias importantes en la apreciación que hace el emprendedor del efecto esperado del anuncio o campaña y el que realmente ha tenido, ya que la mayor parte de los libros de publicidad difícilmente aportan datos porcentuales de respuesta esperada y todavía es más difícil saberlo de acuerdo con el tipo de medio.

Una de las actitudes más frecuentes en el emprendedor es sobre valorar los efectos del anuncio. Fijémonos bien que decimos anuncio en singular, ya que hay emprendedores que, si en el primer anuncio no obtienen el valor de la respuesta esperada, inmediatamente suspenden los anuncios y se lamentan, en este caso, se trata más de un gasto que de una inversión. Una de las actitudes más frecuentes del emprendedor es sobre valorar los efectos del anuncio.

Cuando bajamos a la realidad de los emprendedores y preguntamos por la eficacia de los anuncios, nos encontramos con respuestas desiguales: pocos hablan de efectos inmediatos, unos cuantos a corto plazo, y la mayoría declaran a largo plazo.

La publicidad tiene efectos diferidos y hace falta hablar de acciones continuas en el tiempo, en lugar de acciones puntuales. Se trata de iniciar al consumidor en nuestro producto o servicio y generar una acción.

También existen otros modos de propagar tu web o negocio, como por ejemplo, los portales de redes de mercadeo, tipo Facebook, MySpace, MSN, Grupos Yahoo o Google, etc...

Te recomiendo revisar a fondo dichos grupos, son potencialmente increíbles y gratuitos, con un volumen enorme de miembros, superando centena de millones, algo que si lo piensas, puede retribuirte decenas de ventas.

Publicidad en Internet, ¿al fin un éxito?

Puede que aún le quede esa pizca de excelencia para el éxito a la publicidad en Internet, pero sin lugar a dudas, el concepto de publicidad ha cambiado y todo gracias a Internet.

Habrá gente que piense que la publicidad es mala, otros que piensen que es buena (porque les ofrece una forma de darse a conocer) y otros en cambio, pasan de la publicidad, es decir, es imparcial (aquellas personas que son “inmunes” a estos anuncios publicitarios).

Pues bien, creo que el éxito de la publicidad en internet radica principalmente en que TODO, absolutamente todo, se puede controlar. ¿Da que pensar, eh? Esto tiene muchas cosas buenas porque la publicidad se puede segmentar hacia un sector y/o perfil más concreto, se puede medir y controlar como quieras, ves los resultados al instante y a partir de ahí se hacen estadísticas de mercado, etc.

Por eso, otros medios de publicidad, léase los periódicos, las revistas, las vallas publicitarias, los anuncios televisivos, los anuncios de radio, etc., no pueden medir el impacto directo que tiene sobre un usuario. Por tanto, no es medible y no es todo lo efectivo o controlable que nos gustaría que fuera.

Esta es una breve reflexión, sobre lo que nos espera para los próximos años, respecto a la publicidad, visto lo visto, a la velocidad que internet se mueve cada vez más.

Y tú, ....

¿Crees que la Publicidad en Internet,

ha sido al final un éxito?