¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?

MACKALEXDIGITAL: ¡LA MEJOR MANERA DE CRECER!

                                        ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?

                                                       EN 300 PALABRAS 

                               Por MACKALEX para mac kalexdigital.blogspot.com/

En un mundo con economías y mercados en permanente e intensa evolución, la actividad del empresario moderno debe estar cada vez más sistematizada y apoyada en adecuados instrumentos de control de gestión y adaptándola a los requerimientos mínimos de la tecnología. Se necesita una actividad de análisis dinámico de la evolución del entorno externo e interno de la empresa, que consiste en reducir la probabilidad de eventos imprevisibles dentro de la planificación y organización, los cuales son causa del incremento del nivel de riesgo.

Facilita acceso a los recursos financieros, pero una vez obtenidos, desatendiendo la visión, la estrategia y los planes operativos necesarios, la adquisición de los fondos se traducirá en un resultado efímero.

El PGN no niega la visión empresarial, pero la entiende más bien como un horizonte estratégico y no operativo. Una guía invisible de la motivación empresarial, para lograr determinado objetivo.

Se requiere la adopción de un enfoque racional para maniobrar con el juego económico de la organización, para seguir de cerca la evolución del Mercado. Entendida la visión empresarial, no como simplemente estratégica sino como operativa. El PGN es el instrumento de esta conducta gerencial es en resumen, “un instrumento sobre el que se apoya un proceso de planificación sistemático y eficaz”.

“El PGN debe entenderse como un estudio que, de una parte, incluye un análisis del mercado, del sector y de la competencia, y de otra, el plan desarrollado por la empresa para incursionar en el Mercado con un producto|servicio, una estrategia, y un tipo de organización, proyectando una visión de conjunto a corto plazo, a través de la cuantificación de las cifras que permitan determinar el nivel de atractivo económico del negocio, y la factibilidad financiera de la iniciativa; y a largo plazo mediante la definición de una visión empresarial clara y coherente”.