EL HOMS: UN SUEÑO DE ÉXITO
Por MACKALEX para mackalexdigital.blogspot.com
En MACKALEX DIGITAL hemos escrito mucho acerca de la importancia que reviste la actividad emprendedora, y destaca a propósito de esta observación la famosa frase de que EN TIEMPOS DE CRISIS, LA MAYORÍA SE QUEDA EN SUS CASAS HASTA QUE PASE EL TEMPORAL, MIENTRAS LOS MÁS INTRÉPIDOS SE PONEN A CONSTRUIR MOLINOS DE VIENTO.
Es el caso del cirujano RAFAEL SÁNCHEZ ESPAÑOL, quien con una tenacidad sin precedente y tan aleccionadora, con una voluntad de hierro, a todas luces probada, y pese a todos los vaticinios de fracaso de esa parte de la sociedad obstaculizadora y albergada cómodamente en su cueva, y que lamentablemente representa la mayoría, se mantuvo firme en su propósito, y hoy puede gritar a los cuatro vientos que TODO HOMBRE DEBE DECIDIR EN SU VIDA SI SE LANZA A TRIUNFAR ARRIESGÁNDOLO TODO O SE SIENTA A CONTEMPLAR EL PASO DE LOS TRIUNFADORES.
El doctor Sánchez Español apostó por la acera del frente, y hoy, tres años después, ha establecido una marca de ATENCIÓN Y CALIDAD, y no sólo esto, sino que además ha roto paradigmas como veremos más adelante.
En sus tres años de operación el hospital tiene un poco más de 1 600 empleos fijos y alrededor de 8 300 empleos indirectos y, naturalmente, una gran repercusión económica en la provincia de Santiago.
Además, el HOMS ha logrado desarrollar todos sus servicios y la población en palabras de el mismo, se ha empoderado del hospital, y contrario a como piensan muchos, éste ofrece servicios a pacientes de todos los estratos sociales y por lo tanto, "No somos un hospital excluyente".
Mientras todo el mundo apostaba al fracaso, y me acuerdo que en Santiago, unos cinco años atrás de mi llegada a la provincia, se hablaba del HOMS como una quimera.
Sin embargo, luego de muchos inconvenientes cuando comenzó la construcción en diciembre del 1 999, tuvo una paralización en el 2 003 durante 30 meses, y no pudo continuar hasta que el gobierno salió en su auxilio y se convirtió en accionista del mismo.
Y cuando hablamos de romper paradigmas, nos referimos al hecho de que tradicionalmente, las empresas que auxilia el Estado, la mayor parte de las veces no honran sus compromisos, como es de todos conocido el auxilio que se le dio a las zonas francas en un momento de crisis, sin embargo, el HOMS de USD 9 500 000.00 ya le ha devuelto $6 700 000.00 al Estado, un hecho sin precedente en el país y que representa el 70.50% del total de la deuda, y además, le devolverá USD4 100 000.00 en intereses.
Es decir, que desde que se inauguró el 30 de marzo del 2 008, hoy en sólo tres años puede el HOMS destacar sus logros, luego de romper con la resistencia y el escepticismo del sector empresarial el cual se sintió entusiasmado con el proyecto luego que el Estado decidiera participar con la mitad del proyecto, la cual se remontaba a USD25 000 000.00, y que representaba el 50% de la inversión inicial, y que luego se redujo a la cantidad mencionada.
De manera, que sirva de ejemplo ese grupo de emprendedores, lidereado por el doctor SÁNCHEZ ESPAÑOL y que demuestra que cuando se quiere se puede y que todo está siempre en mantener el ENTUSIASMO:
E = Emprender, acometer una empresa.
N = Nacer ideas para acometer una empresa
T = Trabajo y dedicación en aquello que emprendemos
U = Unificación de criterios en torno a la idea emprendedora
S = Sabiduría para desbrozar el camino de los obstáculos
I = Inteligencia desarrollada con cuidado para motivar los aportes de las otras inteligencias
A = Acción, ya que si no se actúa, los proyectos se quedan en enervación
S = saber continuo para estar siempre abierto a los avances de los conocimientos tanto científicos como de tecnología de punta.
M = Motivación y moderación en ir sin prisa pero con pausa
O = Organización y planificación, pues sin estas se siguen objetivos a ciegas
Y, naturalmente, es importante agregarle la P al ENTUSIASMO = Promover las ideas que nacieron para la empresa pues sin esta no hay empresa cuya idea reciba el respaldo de la sociedad, y todo este acróstico del ENTUSIASMO junto a la P de promoción, fueron las herramientas que hicieron posible que el sueño del HOMS se convirtiera en realidad con el ENTUSIASMO del Dr. SÁNCHEZ ESPAÑOL y su equipo, que rompieron con todos los esquemas mediante un proyecto bien concebido.
UN EJEMPLO A SEGUIR POR LAS NUEVAS GENERACIONES
MACKALEX
Artículo de referencia del almuerzo con Rafael Sánchez Español Presidente del Consejo de Administración del HOMS realizado el 25 de marzo del 2 011 de El Caribe en entrevista conducida por Osvaldo Santana y Manuel A. Quiroz.
Enviado desde mi dispositivo BlackBerry® de Claro Dominicana
Es el caso del cirujano RAFAEL SÁNCHEZ ESPAÑOL, quien con una tenacidad sin precedente y tan aleccionadora, con una voluntad de hierro, a todas luces probada, y pese a todos los vaticinios de fracaso de esa parte de la sociedad obstaculizadora y albergada cómodamente en su cueva, y que lamentablemente representa la mayoría, se mantuvo firme en su propósito, y hoy puede gritar a los cuatro vientos que TODO HOMBRE DEBE DECIDIR EN SU VIDA SI SE LANZA A TRIUNFAR ARRIESGÁNDOLO TODO O SE SIENTA A CONTEMPLAR EL PASO DE LOS TRIUNFADORES.
El doctor Sánchez Español apostó por la acera del frente, y hoy, tres años después, ha establecido una marca de ATENCIÓN Y CALIDAD, y no sólo esto, sino que además ha roto paradigmas como veremos más adelante.
En sus tres años de operación el hospital tiene un poco más de 1 600 empleos fijos y alrededor de 8 300 empleos indirectos y, naturalmente, una gran repercusión económica en la provincia de Santiago.
Además, el HOMS ha logrado desarrollar todos sus servicios y la población en palabras de el mismo, se ha empoderado del hospital, y contrario a como piensan muchos, éste ofrece servicios a pacientes de todos los estratos sociales y por lo tanto, "No somos un hospital excluyente".
Mientras todo el mundo apostaba al fracaso, y me acuerdo que en Santiago, unos cinco años atrás de mi llegada a la provincia, se hablaba del HOMS como una quimera.
Sin embargo, luego de muchos inconvenientes cuando comenzó la construcción en diciembre del 1 999, tuvo una paralización en el 2 003 durante 30 meses, y no pudo continuar hasta que el gobierno salió en su auxilio y se convirtió en accionista del mismo.
Y cuando hablamos de romper paradigmas, nos referimos al hecho de que tradicionalmente, las empresas que auxilia el Estado, la mayor parte de las veces no honran sus compromisos, como es de todos conocido el auxilio que se le dio a las zonas francas en un momento de crisis, sin embargo, el HOMS de USD 9 500 000.00 ya le ha devuelto $6 700 000.00 al Estado, un hecho sin precedente en el país y que representa el 70.50% del total de la deuda, y además, le devolverá USD4 100 000.00 en intereses.
Es decir, que desde que se inauguró el 30 de marzo del 2 008, hoy en sólo tres años puede el HOMS destacar sus logros, luego de romper con la resistencia y el escepticismo del sector empresarial el cual se sintió entusiasmado con el proyecto luego que el Estado decidiera participar con la mitad del proyecto, la cual se remontaba a USD25 000 000.00, y que representaba el 50% de la inversión inicial, y que luego se redujo a la cantidad mencionada.
De manera, que sirva de ejemplo ese grupo de emprendedores, lidereado por el doctor SÁNCHEZ ESPAÑOL y que demuestra que cuando se quiere se puede y que todo está siempre en mantener el ENTUSIASMO:
E = Emprender, acometer una empresa.
N = Nacer ideas para acometer una empresa
T = Trabajo y dedicación en aquello que emprendemos
U = Unificación de criterios en torno a la idea emprendedora
S = Sabiduría para desbrozar el camino de los obstáculos
I = Inteligencia desarrollada con cuidado para motivar los aportes de las otras inteligencias
A = Acción, ya que si no se actúa, los proyectos se quedan en enervación
S = saber continuo para estar siempre abierto a los avances de los conocimientos tanto científicos como de tecnología de punta.
M = Motivación y moderación en ir sin prisa pero con pausa
O = Organización y planificación, pues sin estas se siguen objetivos a ciegas
Y, naturalmente, es importante agregarle la P al ENTUSIASMO = Promover las ideas que nacieron para la empresa pues sin esta no hay empresa cuya idea reciba el respaldo de la sociedad, y todo este acróstico del ENTUSIASMO junto a la P de promoción, fueron las herramientas que hicieron posible que el sueño del HOMS se convirtiera en realidad con el ENTUSIASMO del Dr. SÁNCHEZ ESPAÑOL y su equipo, que rompieron con todos los esquemas mediante un proyecto bien concebido.
UN EJEMPLO A SEGUIR POR LAS NUEVAS GENERACIONES
MACKALEX
Artículo de referencia del almuerzo con Rafael Sánchez Español Presidente del Consejo de Administración del HOMS realizado el 25 de marzo del 2 011 de El Caribe en entrevista conducida por Osvaldo Santana y Manuel A. Quiroz.
Enviado desde mi dispositivo BlackBerry® de Claro Dominicana
